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2010年一季度，在上汽依維柯紅巖公司新領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下新紅巖逐步走出發(fā)展低谷，紅巖汽車的訂單紛至沓來，銷售汽車總量同比增長96%，實現(xiàn)了首季開門紅。作為當(dāng)前公司主要制造基地——制造中心雙橋基地總裝廠，其一季度在克服多種生產(chǎn)組織困難的情況下，緣何實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)？
卡車網(wǎng)記者從上汽依維柯紅巖商用車有限公司（以下簡稱“新紅巖”）了解到，剛剛過去的第一季度，紅巖汽車銷售同比增長達到96%以上，迎來首季“開門紅”，該公司年初確定的“擴大銷量、提高市場占有”系列措施初戰(zhàn)告捷。隨著全國重卡市場再次旺銷，新紅巖所生產(chǎn)的紅巖系列重型汽車一季度也呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好局面。特別是其傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品紅巖金剛自卸車更是火爆異常，成為市場的寵兒；其新品紅巖杰獅牽引車也步入佳境，主銷區(qū)域華南、華北用戶購車熱情不減，為該公司提升銷量、擴大市場占有奠定了堅實基礎(chǔ)。
記者從上汽依維柯紅巖公司了解到，憑借其產(chǎn)品在高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面的突出成績，榮獲“重慶市國家高新技術(shù)企業(yè)”稱號。這一殊榮的獲得既是對上汽依維柯紅巖公司科研實力的肯定，也是對企業(yè)產(chǎn)品科技含量的肯定，更是 ...
上汽依維柯紅巖近日更換了原財務(wù)總監(jiān)魏瑋，顧耀輝接替魏瑋任上汽依維柯紅巖商用車有限公司財務(wù)總監(jiān)。據(jù)可靠消息，魏瑋早在年前就已向上汽方提出辭職請求并已尋到下家，到成都一家上市公司任財務(wù)總監(jiān)。
針對公司2010年“立足新起點，直面新挑戰(zhàn)，抓住新機遇，實現(xiàn)新跨越”的年度工作總體要求和整車銷售三萬輛的工作目標(biāo)，公司黨委確定了2010年的工作主題是實施建設(shè)性提振，實現(xiàn)超三萬目標(biāo)。工作目標(biāo)是建設(shè)四好班子，打造高效團隊；搭建黨委平臺、創(chuàng)造新的業(yè)績。工作重點是加強思想作風(fēng)建設(shè)，增強組織凝聚力；加強宣傳文化建設(shè)，增強組織號召力；加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，增強組織執(zhí)行力；加強制度機制建設(shè)，增強組織創(chuàng)新力；加強群團體系建設(shè)，增強組織影響力。
綜合管理部總監(jiān)姚慶偉在會上對公司09年度安全生產(chǎn)工作進行了全面總結(jié)，安排部署了2010年安全生產(chǎn)工作。2010年公司的安全工作方針是完善體系，夯實“雙基”，強化責(zé)任，杜絕事故。公司2010年將實現(xiàn)五無五控制目標(biāo)，即五無，無生產(chǎn)死亡事故、無火災(zāi)事故、無廠區(qū)內(nèi)重大交通事故、無職業(yè)中毒事故、無環(huán)境污染事故；五控制，重傷事故率控制在0.3 ‰以下、輕傷率控制在4‰以下、控制職業(yè)病發(fā)生率、控制塵毒點和物理因素達標(biāo)合格率在80%以上、控制生產(chǎn)性污染物排放保達標(biāo)。公司在今年工作中堅持“四不放過”原則，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的部門和有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，對《安全目標(biāo)責(zé)任書》中安全事故考核指標(biāo)發(fā)生一起責(zé)任人予以警告，超指標(biāo)納入考核，重傷及以上事故追究主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員責(zé)任。
培訓(xùn)師在培訓(xùn)中總結(jié)了輕量化杰獅的五大亮點：即開著享受，輕量化杰獅繼承了杰獅的所有優(yōu)勢配置，超強舒適性得到廣大用戶的一致認(rèn)可；自重更輕，輕量化6×4杰獅自重8870kg達到世界先進水平；拉得更多，由于降低了車輛自重，在總質(zhì)量限定的條件下，杰獅輕量化牽引車可以拉得更多，大大提高用戶的運輸效率和經(jīng)濟效益；跑得更快，低轉(zhuǎn)速、大扭矩發(fā)動機+小速比后橋+超速檔變速器的完美組合使車輛起步快，加速快；用得更省，車輛自身質(zhì)量減輕10%，可降低油耗5%-8%。輕量化杰獅比同類產(chǎn)品省油5%以上。
上汽依維柯紅巖銷售事業(yè)部總經(jīng)理陳成在發(fā)言中表示：將和南寧銘歐紅巖4S店一道，按照“優(yōu)質(zhì)、高效、方便、快捷”的原則，盡紅巖所能為廣大用戶提供滿意的服務(wù)。希望南寧銘歐紅巖4S店堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，努力把自身打造成檔次高、規(guī)模大、實力強、效益好、服務(wù)優(yōu)，享譽八桂大地乃至全國的一流紅巖汽車專賣店。
廣州昊峰公司總經(jīng)理廖少峰在典禮上激情講述了與紅巖結(jié)下的深深情誼。廣州昊峰自2001年與紅巖合作以來，通過銷售紅巖、宣傳紅巖卓越品質(zhì)，使自己公司發(fā)展壯大、客戶日益增多。尤其是2010年在紅巖提出的年銷量3萬輛整車年度目標(biāo)的指引下，信心更大，干勁更足，所以進一步加大了資源投入，通過改建紅巖4S功能店、更好的為廣大客戶服務(wù)，讓紅巖立足廣州、輻射華南，為廣大物流公司的發(fā)展提供一流贏運裝備而不斷努力。
按照國家“3C”的新要求，梳理產(chǎn)品一致性生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，針對性制訂措施，確保通過國家相關(guān)機構(gòu)的工廠檢查；在生產(chǎn)過程引入TS16949體系，開展質(zhì)量體系程序文件編制和審定，引入TS16949體系進行過程質(zhì)量控制，制定過程質(zhì)量能力評價準(zhǔn)則，強化過程質(zhì)量控制，提高實物質(zhì)量；制訂供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績指標(biāo)管理辦法，加強供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控，指導(dǎo)供應(yīng)商質(zhì)量控制和改進工作，不斷提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量；持續(xù)開展整車Audit評審工作，明確并跟蹤整改措施的落實，確保整車Audit評審缺陷分值不斷下降，整車質(zhì)量不斷提升；對公司質(zhì)量管理及相關(guān)人員進行APQP、DOE、FEMA、SPC、MSA等工具應(yīng)用的培訓(xùn)，不斷提高內(nèi)審員、工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理能力。
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