自我革命沒有完成時，只有進行時。身上流淌著“改革”基因的濰柴，向我們很好地展示了一家大型國企主動刀刃向內(nèi)、刀刀見血的自我革命勇氣與魄力。

　　記者從濰柴內(nèi)部人士了解到，2022年4月23日，濰柴重拳出擊，召開領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)警示會議，對暴露出相關(guān)問題的領(lǐng)導(dǎo)干部進行集中問責(zé)。這是繼4月18日譚旭光主持召開濰柴集團領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)提升行動會總結(jié)會，對干部隊伍關(guān)鍵少數(shù)開出“診斷書”后，再一次主動亮劍。

　　“這是一場刀刃向內(nèi)、刮骨療毒的自我革命。”濰柴的一名中層干部對記者說。通過開展覆蓋集團各層級的民主生活會，以及一系列作風(fēng)提升活動，譚旭光意在為濰柴打造一支價值觀一致的團隊，為百年濰柴夯實思想基礎(chǔ)和文化傳承根基。

　　“現(xiàn)在的干部隊伍能支撐未來濰柴的發(fā)展嗎?”一句發(fā)問，就能深刻感受到譚旭光對企業(yè)的憂患與長遠思慮。從此前的媒體報道來看，譚旭光十分關(guān)注干部隊伍建設(shè)，提出了“約法三章”“四個永葆”等系列干部行為準則，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部時刻自覺警醒，守住初心、守住底線、堅守正道。

　　可以預(yù)見，未來，一支陽光透明、胸襟寬廣、敢于正視問題、勇于向自己開炮的團隊，必將是濰柴志在領(lǐng)跑全球行業(yè)、邁向萬億級國際化強企的最根本、最強勁動力。