2019年是康明斯成立百年，百年時(shí)間里康明斯由一家美國(guó)本土發(fā)動(dòng)機(jī)零部件生產(chǎn)商成為了業(yè)務(wù)領(lǐng)域遍布全球的多元?jiǎng)恿鉀Q方案提供者。

　　2018年康明斯全球銷量達(dá)150萬(wàn)臺(tái)，僅中國(guó)一個(gè)國(guó)家就銷售了50萬(wàn)臺(tái)，占據(jù)全球1/3的市場(chǎng)份額，中國(guó)市場(chǎng)的重要性不言而喻。

2018年康明斯全球銷量達(dá)150萬(wàn)臺(tái)，僅中國(guó)一個(gè)國(guó)家就銷售了50萬(wàn)臺(tái)

　　而國(guó)六作為當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)逃不開(kāi)避不掉的話題，康明斯同所有企業(yè)一樣經(jīng)歷著國(guó)六的考驗(yàn)，不同的是，在這場(chǎng)考驗(yàn)之中，康明斯還加碼了全球六項(xiàng)目在國(guó)六之上，將國(guó)六作為康明斯全球六項(xiàng)目中的重要一環(huán)去對(duì)待。

　　“國(guó)六與康明斯全球六的步伐必將緊密相連，互相影響。”，因此康明斯在國(guó)六考驗(yàn)中的表現(xiàn)也將直接影響其在全球六項(xiàng)目中的成績(jī)所得。

　　吸?。嚎得魉谷蚪?jīng)驗(yàn)助力國(guó)六穩(wěn)前行

　　“從全球六的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，國(guó)六是打頭陣的。”康明斯中國(guó)市場(chǎng)傳訊部總監(jiān)趙紅梅說(shuō)：“但如果從全球六的前期來(lái)說(shuō)，我們其實(shí)是有一個(gè)全球的技術(shù)儲(chǔ)備的，這個(gè)儲(chǔ)備給我們國(guó)六開(kāi)發(fā)提供了非常好的一個(gè)基礎(chǔ)。”

　　一年多前，“藍(lán)天計(jì)劃”的提出將國(guó)六的開(kāi)發(fā)表提前了，從2021年直接推到了2019年，提前了兩年，而這兩年的時(shí)間差無(wú)疑是將本就自帶挑戰(zhàn)的國(guó)六又提升至了一個(gè)新的難度。

　　當(dāng)時(shí)間縮短與給客戶提供最先進(jìn)最可靠產(chǎn)品的理念相碰撞時(shí)，康明斯將全球六包括國(guó)六放在了至關(guān)重要的地位上，集全球優(yōu)勢(shì)技術(shù)、資源去攻堅(jiān)國(guó)六項(xiàng)目。從2018年年初，康明斯中美兩國(guó)的后處理技術(shù)專家的兩國(guó)簽證已經(jīng)完全準(zhǔn)備好，中國(guó)有任何需求，美國(guó)的技術(shù)專家隨時(shí)要隨時(shí)到，完全保證兩國(guó)資源暢通。

　　“從美國(guó)、英國(guó)、印度等不同地方都有工程資源來(lái)幫助我們把國(guó)六做好。因?yàn)樗麄兌挤e累了很多很多的經(jīng)驗(yàn)，歐六的經(jīng)驗(yàn)是最寶貴的經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)也非常寶貴，因?yàn)槲覀僁PF在美國(guó)用了十幾年了，到底這個(gè)DPF再生怎么做?怎么能夠保證再生的時(shí)候，能夠用最少的油，能夠?qū)勖詈茫€能夠保證不會(huì)有問(wèn)題。所以這次國(guó)六真正是集整個(gè)康明斯的力量來(lái)做的事情，這是第一次。”康明斯全球副總裁彭立新博士說(shuō)到。

康明斯全球副總裁彭立新博士

　　在EGR和非EGR的選擇中，正因?yàn)閾碛辛藲W六的寶貴經(jīng)驗(yàn)，康明斯才能夠不浪費(fèi)時(shí)間做出正確的選擇。有足夠的時(shí)間去驗(yàn)證EGR技術(shù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，也有足夠的市場(chǎng)去了解EGR系統(tǒng)的不足，最后使得康明斯能夠在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后用五年的時(shí)間去開(kāi)發(fā)成熟的非EGR技術(shù)。

　　去除EGR系統(tǒng)，到底有什么好處呢?首先，可以降低EGR失效風(fēng)險(xiǎn)，降低零部件損壞率，從而提升出勤率;其次降低硫酸腐蝕及DOC和DPF的堵塞;同時(shí)可以降低DPF再生次數(shù)，延長(zhǎng)DPF使用壽命;還能降低冷卻系統(tǒng)熱損失，且無(wú)需顆粒物傳感器，進(jìn)而降低運(yùn)營(yíng)成本;還有重要的一點(diǎn)，就是降低對(duì)整車?yán)鋮s能力的要求，也降低了維修復(fù)雜度。

　　可以說(shuō)國(guó)六時(shí)代的康明斯產(chǎn)品是吸取百家之長(zhǎng)就是全新意義的產(chǎn)品。

　　釋放：打贏國(guó)六這場(chǎng)硬仗去開(kāi)創(chuàng)新天地

　　而康明斯的立意之上就在于，國(guó)六是其集全球之力在中國(guó)開(kāi)花結(jié)果的產(chǎn)品，不僅要在中國(guó)獲得豐收，更要在全球結(jié)出碩果。

　　在現(xiàn)場(chǎng)采訪中，彭立新博士用EGR的事情舉例說(shuō)明國(guó)六和全球六的關(guān)系：實(shí)際上我們已經(jīng)有歐六了，最簡(jiǎn)單的辦法把歐六搬過(guò)來(lái)在中國(guó)生產(chǎn)，我們沒(méi)有這么做，我們是用了五年的時(shí)間重新開(kāi)發(fā)技術(shù)，重新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，然后重新開(kāi)發(fā)好的東西再返回去又變成新一代的歐六，等于是先有了歐六，然后我們國(guó)六，國(guó)六完了以后，再變成新的歐六，這是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的過(guò)程，也是一個(gè)持續(xù)投入的問(wèn)題。

康明斯全球六負(fù)責(zé)人顧凱熙

　　這樣的模式使得，康明斯不斷發(fā)展推進(jìn)的技術(shù)從來(lái)不會(huì)在某一個(gè)國(guó)家某一個(gè)地區(qū)單獨(dú)使用后就停滯不前，而是像滾雪球一樣其技術(shù)體系不斷蓬勃發(fā)展，不斷豐富，內(nèi)涵不斷充實(shí)，經(jīng)驗(yàn)不斷被累積。

　　在與合作伙伴進(jìn)行交流時(shí)，康明斯始終堅(jiān)持其供應(yīng)商文化和鏈合開(kāi)發(fā)的理念。在國(guó)六項(xiàng)目中，與曾經(jīng)不同的是，國(guó)六產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)之初主機(jī)廠就參與了意見(jiàn)。主機(jī)廠將用戶終端需求，產(chǎn)品實(shí)際工況等信息帶給康明斯。“這個(gè)在開(kāi)發(fā)之初，產(chǎn)品前瞻性設(shè)計(jì)的時(shí)候，其實(shí)這些聲音就已經(jīng)進(jìn)去了。這就是為什么我們一直說(shuō)鏈合研發(fā)，這不是一句空話，確確實(shí)實(shí)是這樣的。”趙紅梅說(shuō)。

　　除此之外，康明斯Z14是中國(guó)國(guó)六的發(fā)動(dòng)機(jī)平臺(tái)第一個(gè)真正拿到了歐六D階段認(rèn)證的產(chǎn)品，現(xiàn)在康明斯所有的國(guó)六產(chǎn)品都要認(rèn)證歐六D階段，這就是全球六項(xiàng)目的縮影，不光滿足國(guó)六，還要滿足歐六，很多新的技術(shù)等，而在隨后要進(jìn)行六階段的印度、巴西在開(kāi)發(fā)中也會(huì)借鑒國(guó)六的技術(shù)。

康明斯國(guó)六發(fā)動(dòng)機(jī)

　　不怕投入，從EGR到非EGR研發(fā)中心規(guī)模的不斷擴(kuò)大;不怕分享，從和主機(jī)廠合作建廠到技術(shù)分享;不怕困難，從國(guó)六B到歐六D，康明斯在中國(guó)打的這場(chǎng)國(guó)六硬仗，不僅讓人看到了其用心，也讓人佩服其全球視野和價(jià)值觀，只有不斷分享才能互相成就，不斷攀爬向上!