2016年一季度，濰柴迎來(lái)了生產(chǎn)旺季，市場(chǎng)對(duì)濰柴產(chǎn)品的需求迅速升溫，產(chǎn)銷量大幅提升，濰柴各主要生產(chǎn)廠都在開(kāi)足馬力，兩班生產(chǎn)。

濰柴董事長(zhǎng)譚旭光調(diào)研工廠

　　3月30日上午，濰柴董事長(zhǎng)譚旭光率隊(duì)，先后到濰柴中機(jī)公司、濰柴發(fā)電設(shè)備公司、一號(hào)工廠和二號(hào)工廠調(diào)研，為濰柴火熱的市場(chǎng)表現(xiàn)和生產(chǎn)盛況點(diǎn)贊，并向奮斗在一線的員工們送去親切的關(guān)懷。

濰柴車間

　　譚旭光董事長(zhǎng)與員工董俊卿親切交談，仔細(xì)詢問(wèn)：“來(lái)濰柴幾年了?工資多少?是否滿意……”關(guān)愛(ài)之情溢于言表

　　受益于農(nóng)機(jī)三階段排放的即將落地，以及濰柴在農(nóng)業(yè)裝備市場(chǎng)的熱銷，2016年首季濰柴中機(jī)公司迎來(lái)了“高產(chǎn)季”。

　　今年一季度，濰柴發(fā)電設(shè)備公司通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加個(gè)性化功能，拓寬應(yīng)用領(lǐng)域，贏來(lái)了市場(chǎng)“開(kāi)門(mén)紅”，銷售收入、利潤(rùn)等都實(shí)現(xiàn)了較大增長(zhǎng)。

　　作為濰柴WOS體系建設(shè)的試點(diǎn)單位，濰柴10L、12L生產(chǎn)基地——一號(hào)工廠在推行智能制造方面獨(dú)具特色，總裝車間獲工信部“汽車發(fā)動(dòng)機(jī)數(shù)字化生產(chǎn)車間”榮譽(yù)稱號(hào)，這些成績(jī)受到了董事長(zhǎng)的肯定。

　　自2015年底，濰柴藍(lán)擎動(dòng)力WP12/13生產(chǎn)基地——二號(hào)工廠就進(jìn)入了生產(chǎn)旺季。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年一季度二號(hào)工廠的產(chǎn)量突破了歷年紀(jì)錄。

　　現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后，譚旭光董事長(zhǎng)召開(kāi)了制造單位座談會(huì)，聽(tīng)取3月份銷售和生產(chǎn)情況的匯報(bào)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)整體形勢(shì)并沒(méi)有明顯起色的情況下，濰柴實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)好于行業(yè)的快速增長(zhǎng)，特別是一些新產(chǎn)品得到了客戶的認(rèn)可，成為客戶的首選。旺盛的市場(chǎng)需求和客戶的好評(píng)如潮，凸顯出濰柴結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的巨大成績(jī)。

　　座談會(huì)上，譚旭光對(duì)濰柴的發(fā)展提出了五點(diǎn)要求：

　　一是要加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，挑戰(zhàn)全球高端目標(biāo);二是要加快市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升抗周期性風(fēng)險(xiǎn)的能力;三是要加快智能制造全覆蓋落地，提高制造運(yùn)營(yíng)效率;四是要落實(shí)提質(zhì)增效要求，加快推進(jìn)各項(xiàng)改革，為未來(lái)發(fā)展減輕負(fù)擔(dān)、提升效率;五是要堅(jiān)持以人文本，切實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)員工。讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，使每個(gè)人的付出與薪酬高低和價(jià)值實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合起來(lái)。

　　譚旭光董事長(zhǎng)特別叮囑在座的領(lǐng)導(dǎo)干部，目前產(chǎn)量提升很快，員工們都很辛苦，一定要向全體員工及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)他的問(wèn)候。