為進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)商管理，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的供應(yīng)商管理平臺，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供更有力的支撐，2008年，漢德公司多方入手，大力推進(jìn)供應(yīng)商體系建設(shè)。

　　首先，優(yōu)化零部件供應(yīng)商體系建設(shè)。今年，由該公司質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部、物資采供部三部門聯(lián)合組織，對現(xiàn)有供應(yīng)商從質(zhì)量、技術(shù)、供貨能力等方面進(jìn)行綜合評價，確定其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力是否滿足公司生產(chǎn)要求。每季度對廠家到貨情況進(jìn)行評價分析，并且按照質(zhì)量管理部編制的供方審核計劃對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核，公司將根據(jù)季度評價和審核結(jié)果調(diào)整供貨份額。同時，漢德公司還將積極尋求有供貨實力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)領(lǐng)先同行業(yè)的潛在供應(yīng)商，逐步優(yōu)化供應(yīng)商體系。

　　其次，進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理。漢德公司要求所有供應(yīng)商必須以通過ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證為目標(biāo)，制定體系開發(fā)計劃，質(zhì)量管理部隨時監(jiān)控供應(yīng)商的體系開發(fā)情況。健全對供應(yīng)商從交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面的考核管理體系，嚴(yán)格按考核體系進(jìn)行考核，每季度對供應(yīng)商進(jìn)行評價，若出現(xiàn)不合格，將根據(jù)實際情況要求整改或取消供貨資格。
最后，加強(qiáng)零部件采供計劃管理。2008年，漢德公司將按照供貨份額制定采購計劃，參照ERP及庫房實際存貨，按最低庫存控制到貨情況，避免積壓和無效占用。加強(qiáng)試制產(chǎn)品的供貨過程控制，保證產(chǎn)品交貨期及產(chǎn)品質(zhì)量，通過計劃控制，為生產(chǎn)經(jīng)營提供必要的生產(chǎn)儲備，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運(yùn)行。