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今年上半年，中國(guó)重型汽車集團(tuán)有限公司完成利潤(rùn)13.4億元，市場(chǎng)占有率達(dá)到21%。中國(guó)重汽集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記馬純濟(jì)對(duì)記者說(shuō)：“中國(guó)重汽又好又快的發(fā)展得益于企業(yè)廣大員工艱苦奮斗、自力更生、自強(qiáng)不息的精神，這種精神來(lái)源于中國(guó)重汽深厚的文化底蘊(yùn)�！�
中國(guó)重型汽車集團(tuán)有限公司是我國(guó)重型汽車的生產(chǎn)基地。1960年4月試制出中國(guó)第一輛重型汽車—黃河牌JN150型8噸重型汽車，結(jié)束了中國(guó)不能生產(chǎn)重型汽車的歷史。1983年在國(guó)內(nèi)首次引進(jìn)國(guó)外重型汽車整車技術(shù)——斯太爾項(xiàng)目，生產(chǎn)出具有當(dāng)代國(guó)際水平的重型汽車。
2001年中國(guó)重汽改革重組以來(lái)，大力建設(shè)和塑造先進(jìn)的企業(yè)文化，用“科學(xué)決策，理性經(jīng)營(yíng)，精心操作，追求最佳效益”的核心理念，作為企業(yè)文化的建設(shè)的主線，發(fā)揮了企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用。
管理是重汽發(fā)展的有效支撐。文化是企業(yè)管理的核心。多年來(lái)，中國(guó)重汽堅(jiān)持科學(xué)決策，理性經(jīng)營(yíng)，實(shí)行高質(zhì)量低成本戰(zhàn)略，不斷滿足市場(chǎng)需求。為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，計(jì)劃在全國(guó)建設(shè)100家4S品牌專營(yíng)店，目前已有83家驗(yàn)收合格。銷售全部采用電腦控制，回款率達(dá)到95%。日前，中國(guó)重汽集團(tuán)公司的“重汽”品牌載貨汽車產(chǎn)品榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)。
職工隊(duì)伍是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的希望所在。職工是企業(yè)文化建設(shè)的客體，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。中國(guó)重汽的核心價(jià)值觀是“用人品打造精品，用精品奉獻(xiàn)社會(huì)”。在思想上提倡“學(xué)習(xí)、改進(jìn)、創(chuàng)新”；在工作中實(shí)踐“效率、效益、精品”；在行為上倡導(dǎo)“規(guī)則、忠誠(chéng)、信義”。堅(jiān)持用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)持用先進(jìn)的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理，堅(jiān)持“以人文本”的原則打造一支過硬員工隊(duì)伍。
中國(guó)重汽的企業(yè)理念提煉為“打響中國(guó)牌，唱響重汽歌，當(dāng)好重汽人，造好重汽車”，從產(chǎn)品、質(zhì)量、品牌、員工的行為和使命等各方面凸現(xiàn)重汽特色。中國(guó)重汽注重用文化規(guī)范員工的行為，分配向銷售和技術(shù)設(shè)計(jì)人員傾斜，無(wú)故走一個(gè)專業(yè)人員，就扣人事部門的年終獎(jiǎng)，員工成為重汽發(fā)展的一支穩(wěn)定力量。原先水泥攪拌車主要是日本進(jìn)口車的天下，現(xiàn)在重汽的產(chǎn)品占了60%。
中國(guó)重汽“認(rèn)真負(fù)責(zé)、科學(xué)務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取”的企業(yè)精神，在重汽改革重組、加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，凝聚力量，鼓舞熱情，發(fā)揮了重要的作用。“用人品打造精品，用精品奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)價(jià)值觀，得到了廣大職工的認(rèn)同，并在實(shí)踐中得到落實(shí)，產(chǎn)生了積極的影響。“不斷地否定昨天，科學(xué)地安排今天，勇敢地創(chuàng)新明天”成為企業(yè)的座右銘。通過建設(shè)“人人都是形象、事事連著效益”的全員參與文化，建設(shè)以“為基層服務(wù)、為下道工序服務(wù)、為接口部門服務(wù)、為廣大用戶服務(wù)”等“四個(gè)服務(wù)”為主要內(nèi)容的管理文化，建設(shè)“人人都是人才、崗位造就人才”的員工文化，建設(shè)以“親人”服務(wù)為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷文化，建設(shè)“干就干精品、爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”的質(zhì)量文化，搭建起企業(yè)文化建設(shè)的框架，企業(yè)向心力、職工凝聚力、核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。
集團(tuán)公司檢審系統(tǒng)把廉政文化建設(shè)放在突出的位置，通過制度建設(shè)、思想教育和文化輿論創(chuàng)造了良好的自我約束、自我監(jiān)督環(huán)境，使集團(tuán)公司的廉政建設(shè)工作達(dá)到了一個(gè)新的水平�？ㄜ嚬究傃b配廠把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到打造國(guó)際一流的總裝配線的工作中，把文化力滲透到車間、班組，大大提高了員工的自身的原動(dòng)力和執(zhí)行力。
科學(xué)決策是根本
文化決定意識(shí)，思想支配行動(dòng)，文化理念的創(chuàng)新，文化理念的前瞻性，決定了企業(yè)決策的正確與否和發(fā)展方向。中國(guó)重汽集團(tuán)董事長(zhǎng)馬純濟(jì)提出：只有通過發(fā)展，才能為建立和諧企業(yè)奠定雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。
在企業(yè)如何發(fā)展的問題上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮民主決策能力，每年都要集中一周的時(shí)間，進(jìn)行理論研討，在進(jìn)行市場(chǎng)廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，聽取專家學(xué)者的建議，最后制定出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的戰(zhàn)略決策。以市場(chǎng)產(chǎn)品定位首先明確要堅(jiān)持“三個(gè)堅(jiān)定不移”，即：堅(jiān)定不移地提升斯太爾技術(shù)，確保斯太爾汽車成為國(guó)內(nèi)最好的重型汽車；堅(jiān)定不移地抓好產(chǎn)品向上向下延伸，拓寬產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；堅(jiān)定不移地抓好對(duì)外合作，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)；建立整車“四個(gè)平臺(tái)”；即：通過合資合作形成具有當(dāng)代國(guó)際先進(jìn)水平的重型汽車平臺(tái)、利用VOLVO技術(shù)改造的第四代高檔重型汽車平臺(tái)、斯太爾技術(shù)提升后的中高檔重型汽車平臺(tái)、斯太爾金王子系列中重型汽車平臺(tái)。在實(shí)現(xiàn)了“一年持平，兩年盈利，三年大發(fā)展”的基礎(chǔ)上，又不失時(shí)機(jī)地提出了“四大戰(zhàn)略”，即國(guó)際化戰(zhàn)略、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、高質(zhì)量低成本戰(zhàn)略、區(qū)域化戰(zhàn)略。
中國(guó)重汽的發(fā)展歷程證明，在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段，公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確的決策以及企業(yè)文化理念在統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了決定性的作用。 理性經(jīng)營(yíng)是中國(guó)重汽科學(xué)發(fā)展的集中體現(xiàn)，始終掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，不盲目擴(kuò)張，不頭腦發(fā)熱，做足“重”的文章，實(shí)現(xiàn)“特”的發(fā)展。堅(jiān)持不斷否定自己的昨天，科學(xué)組織自己的今天，勇于創(chuàng)造美好的明天，真正做到企業(yè)天天有變化、月月有進(jìn)步、年年有跨躍。
科學(xué)有效的管理是企業(yè)面向市場(chǎng)、迎接挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)效益的核心。圍繞管理創(chuàng)新，中國(guó)重汽不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要效益。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施物流再造，做到投入最少，產(chǎn)出最大。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了按訂單組織生產(chǎn)，并且由訂單裝車延伸到訂單配送，供應(yīng)商進(jìn)廠設(shè)庫(kù)，定時(shí)送上生產(chǎn)線。生產(chǎn)在制壓縮到最低限度，減少流動(dòng)資金占用。發(fā)揚(yáng)“干毛巾也要擰出一把水”的精神，大力降低設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、制造成本，全面實(shí)行比質(zhì)比價(jià)擇優(yōu)招標(biāo)采購(gòu)，單車成本平均每年降低1萬(wàn)元。在提高產(chǎn)品配置，增加產(chǎn)品技術(shù)含量的情況下，不僅做到了產(chǎn)品不漲價(jià)，甚至略有降低，最大限度地讓利于用戶，提高了社會(huì)效益。
抓好技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主題，企業(yè)要發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品。為改變過去產(chǎn)品十幾年單一的尷尬局面，中國(guó)重汽將新產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。在發(fā)展中主要靠自身的自主創(chuàng)新以及自主創(chuàng)新引導(dǎo)下的消化吸收再創(chuàng)新。
在吸收消化斯太爾技術(shù)的基礎(chǔ)上，中國(guó)重汽先后自主研發(fā)出斯太爾王、金王子、豪俊、豪運(yùn)等九大系列，2700多個(gè)深受用戶喜愛的新車型。2004年推出HOWO新產(chǎn)品，并創(chuàng)造出投放市場(chǎng)當(dāng)年產(chǎn)銷突破10000輛令國(guó)內(nèi)外同行業(yè)震驚的業(yè)績(jī)，HOWO系列產(chǎn)品擁有100多項(xiàng)自主專利，各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到世界先進(jìn)水平，成為中國(guó)重型汽車市場(chǎng)的引領(lǐng)產(chǎn)品。整車出口從2003年開始連續(xù)以10倍的速度增長(zhǎng)，今年將突破15000輛，創(chuàng)匯3億美元。今年上半年，HOWO系列產(chǎn)品的銷量已占集團(tuán)公司總銷量70%左右。中國(guó)重汽自主開發(fā)的8×8、10×10等軍用越野汽車，為國(guó)防建設(shè)急需的“殺手锏”工程提供了重要裝備，達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。中國(guó)重汽在新產(chǎn)品開發(fā)上已經(jīng)形成了“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、設(shè)計(jì)一代”的良好格局。目前，一款集世界卡車最先進(jìn)技術(shù)于一身的車型正在研發(fā)當(dāng)中。
中國(guó)重汽充分利用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施技術(shù)改造項(xiàng)目100多項(xiàng)，總投資超過了40億元，相當(dāng)于重新建設(shè)了一個(gè)新重汽。技術(shù)專利從無(wú)到有，現(xiàn)已達(dá)到760多項(xiàng)。2006年，中國(guó)重汽又生產(chǎn)出了中國(guó)重汽牌發(fā)動(dòng)機(jī)，進(jìn)一步提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過開展技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，使中國(guó)重汽的產(chǎn)品逐漸與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開了檔次，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
中國(guó)重汽在發(fā)展中以社會(huì)責(zé)任為己任，注重資源的再利用，研制開發(fā)了廢舊發(fā)動(dòng)機(jī)的復(fù)新再利用高新技術(shù)，節(jié)材可達(dá)70-80%，節(jié)能60%以上，可使發(fā)動(dòng)機(jī)的90%的價(jià)值、95%的材料得以循環(huán)利用。濟(jì)南復(fù)強(qiáng)動(dòng)力公司在大力提升發(fā)動(dòng)機(jī)再制造技術(shù)的同時(shí)，積極推廣再制造發(fā)動(dòng)機(jī)的應(yīng)用。2005年銷售2863臺(tái)，2006年銷售3867臺(tái)，今年上半年已銷售3743臺(tái)。兩年半的時(shí)間，累計(jì)節(jié)約能耗590.6萬(wàn)度，減少二氧化碳排放139.8噸。復(fù)強(qiáng)公司計(jì)劃加大投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，力爭(zhēng)到2010年達(dá)到5萬(wàn)臺(tái)生產(chǎn)能力。
追求最佳效益
中國(guó)重汽追求的最佳效益不僅僅表現(xiàn)在是產(chǎn)量指標(biāo)的增長(zhǎng)，關(guān)鍵是核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，企業(yè)軟文化力的增強(qiáng)，企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)發(fā)展成果的共享。
中國(guó)重汽的重型汽車產(chǎn)銷量由2000年的3800輛增加到2006年的60173輛，今年可望突破95000輛；企業(yè)資產(chǎn)由重組前的虧損83億元到去年銷售收入219.7億元，利稅17.86億元，今年1至8月份，產(chǎn)銷重型汽車70300多輛，市場(chǎng)占有率已有重組時(shí)的不足5%，增長(zhǎng)到目前的20%左右，并實(shí)現(xiàn)了自卸車、水泥攪拌車、載貨車銷量三個(gè)全國(guó)第一，牢牢占據(jù)了中國(guó)重型汽車市場(chǎng)領(lǐng)先的地位。
在企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好效益的同時(shí)，廣大職工的收入水平有了較大的提高，年人均收入達(dá)到三萬(wàn)多元。中國(guó)重汽近年來(lái)花大力氣解決職工的住房難問題，15.5萬(wàn)平方米的重汽嘉和苑、嘉祥苑、嘉盛苑相繼竣工，職工住房困難問題正逐步得到解決，廣大職工享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的效益和實(shí)惠，更加全身心地投入到工作中去。積極捐助慈善事業(yè)，設(shè)立中國(guó)重汽慈善基金1000萬(wàn)元。為全國(guó)跤王爭(zhēng)霸賽、全國(guó)女子舉重、我的兄弟姐妹等社會(huì)公益活動(dòng)捐款450多萬(wàn)元。
“用人品打造精品，用精品奉獻(xiàn)社會(huì)”，“人人都是形象、事事連著效益”，中國(guó)重汽在發(fā)展中形成的先進(jìn)理念、核心價(jià)值觀已經(jīng)成為中國(guó)重汽文化的精髓，它是全體員工智慧的結(jié)晶也是企業(yè)文化建設(shè)的成果，已成為重汽員工共同的信念和行為準(zhǔn)則。為增強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力，先后兩次修訂了《中國(guó)重汽員工文化手冊(cè)》，并舉辦了唱響《中國(guó)重汽歌》演唱活動(dòng)，設(shè)立了職工文化藝術(shù)長(zhǎng)廊和職工漫畫藝術(shù)長(zhǎng)廊，通過各種活動(dòng)增強(qiáng)作為一名重汽人的自豪感，展示重汽人的良好形象。企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力、核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
9月7日，中國(guó)重型汽車集團(tuán)有限公司黨委發(fā)出關(guān)于“大干四個(gè)月、產(chǎn)銷過十萬(wàn)、確保行業(yè)第一”的通知，號(hào)召全體干部職工緊緊抓住企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)遇，百尺竿頭，更進(jìn)一步，大干2007年后四個(gè)月，全面實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)輝煌的新目標(biāo)，向十七大獻(xiàn)禮。
中國(guó)重汽集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記馬純濟(jì)介紹說(shuō)：“按照中國(guó)重汽的‘十一五’規(guī)劃，到2010年，中國(guó)重汽將產(chǎn)銷重型汽車12.5萬(wàn)輛，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到三分之一，新產(chǎn)品銷量達(dá)到總銷量的三分之一，三分之一的產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。打造出國(guó)際知名汽車品牌，并向世界500強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)�！� |
中國(guó)卡車網(wǎng)在線新聞組 胡曉月
