|
|
|
中國卡車網(wǎng)在線新聞組 曾濤
|
近日召開的“東風汽車”2007年海外出口動員大會上明確：2007年東風輕型商用車海外出口銷售目標為6000輛。
據(jù)透露，為貫徹落實“東風汽車”海外戰(zhàn)略，2006年3月成立的“東風汽車”海外事業(yè)部，從組織結(jié)構(gòu)體制建設(shè)、海外市場開拓、售后服務(wù)保障等方面展開工作，通過海外服務(wù)、備件保障、技術(shù)指導(dǎo)等方式，有效拓展和鞏固了伊朗、烏克蘭、敘利亞等七大戰(zhàn)略市場，為出口事業(yè)的不斷發(fā)展提供了有力的支持，初步建立起海外出口基本運作框架。2006年，“東風汽車”共實現(xiàn)海外出口5018輛，銷量完成年度目標100.36%，同比增長32%；利潤完成年度預(yù)算的102.8%。
根據(jù)“東風汽車”發(fā)展規(guī)劃，2007年仍然是海外出口戰(zhàn)略調(diào)整年，并為2008年實現(xiàn)跨越式突破奠定堅實基礎(chǔ)。為此，“東風汽車”2007年海外出口動員大會在提出了銷售、利潤目標后，提出了如下保證措施：加強內(nèi)部管理，提升管理水平。完善內(nèi)部方針目標管理，將指標逐級分解落實到個人，將經(jīng)營壓力傳遞到每位員工。強化內(nèi)部考核機制，建立員工薪酬與業(yè)績掛鉤的個人行為評價機制。強化財務(wù)成本管理與費用核算，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，提高公司運營質(zhì)量；
加強財務(wù)管控，提高運營效益。建立資金、結(jié)算、費用支出等完善的財務(wù)制度；及時、準確的提供財務(wù)信息，完整分析公司贏利情況，多種方式控制經(jīng)營風險；協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)制定科學的銷售價格模板，為銷售提供支撐；
加強稅務(wù)籌劃、財務(wù)費用的管控，為公司創(chuàng)造效益；加快市場推進，拓展市場空間。根據(jù)業(yè)務(wù)量和銷售貢獻度，把海外市場分為戰(zhàn)略市場、重點市場和潛力市場三類，對戰(zhàn)略市場必須的開發(fā)及服務(wù)資源給予重點傾斜，做大戰(zhàn)略市場；對重點市場必須的開發(fā)及服務(wù)資源給予必要保證，加速培育重點市場；對潛力市場給予適應(yīng)性開發(fā)的可行性支持，盡力開辟潛力市場；
努力提升運營質(zhì)量，降低成本，增加出口收益。加強業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平，減少差錯率。提高工作效率，理順業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)業(yè)務(wù)全面的人才。優(yōu)化運輸方式，提高出口收益。準確報產(chǎn)、及時報產(chǎn)、及時發(fā)貨。及時收匯，善于利用金融產(chǎn)品，避免匯率損失；
加強售后服務(wù)，完善保障能力。重點是建立一個平臺，加強兩項重點，完善三個基礎(chǔ)，即建立海外售后服務(wù)信息平臺，加強質(zhì)量改進和備件保障兩項重點，完善工藝技術(shù)文件管理、使用文件管理、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓三個基礎(chǔ)；
加強產(chǎn)品質(zhì)量管控，控制物流環(huán)節(jié)的差錯率、控制零件的索賠率，降低賠付成本；加強員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)。目前人員素質(zhì)還不能滿足海外事業(yè)的發(fā)展需要，海外全體員工要在工作中不斷學習，豐富業(yè)務(wù)知識，提升個人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，特別是50%的新入職員工要盡快熟悉業(yè)務(wù)進入工作角色，保障公司海外戰(zhàn)略的順利實施。
|
| |
|
|
