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　　"正是由于體制、流程、方法等方面的不斷改善，給企業(yè)帶來了實實在在的效益。單從成本費用大幅下降來說，3年來，采購成本降低11.9%，物流費用降低10.4%，制造費用今年一季度下降到17% ，去年全年下降了15%，超過預期；同時質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，商用車的質(zhì)量扣分點由2003年起步時的73點降至今年一季度的11點，達到了一個新的水平。"

　　這是東風公司副總經(jīng)理、東風有限副總裁、商用車公司總經(jīng)理7月1日在東風商用車公司創(chuàng)立三周年大會上講話片段。

　　三前年前的7月1日，東風與日產(chǎn)合資組建的東風汽車有限公司（簡稱"東風有限"）正式運營，7月8日東風有限旗下的東風商用車公司正式創(chuàng)立。記得三年前，當東風把其核心主營業(yè)務--商用車事業(yè)納入合資公司時，很多業(yè)內(nèi)外人普遍擔心：東風商用車會不會像其他諸多中國品牌一樣，在中外合資中失去自我？

　　然而，三年來，東風商用車用自己的實踐交出了令人振奮的答卷，東風商用車的發(fā)展與業(yè)績向世人昭示：隨著東風國際合作的全面展開與深入推進，東風品牌愈加顯得生機勃勃；國際合作的新平臺和大舞臺，使東風商用車不僅得以強身健體，而且登高望遠，并將飽覽無限風光。

　　東風商用車發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰和明確

　　隨著5月18日以東風天龍為代表東風新一代重卡的隆重發(fā)布，東風商用車160-420馬力全系列的產(chǎn)品格局已經(jīng)形成，徹底告別了東風缺少真正意義上大馬力重型車的歷史，產(chǎn)品競爭力明顯提高。同時，又一個新的駕駛室系列正在加緊研發(fā)之中，新產(chǎn)品的推出速度將明顯加快。

　　有了強勢的產(chǎn)品作為基礎，東風商用車公司的發(fā)展戰(zhàn)略變得更加清晰和明確：要搶占國內(nèi)重卡市場份額，樹立東風在重卡領域的領航者地位，確保東風商用車"中國第一，世界前三"；要通過戰(zhàn)略性出口--5月19日在東風進出口公司的基礎上成立海外事業(yè)部--發(fā)展東風商用車的海外事業(yè)，擴大海外市場的占有率，提高東風品牌在國際上的影響力。

　　為了實現(xiàn)這些戰(zhàn)略，合資三年來，商用車公司累計投資超過30億元，改造了新產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)境，建成了關(guān)鍵總成的加工陣地，改進和完善了產(chǎn)品研發(fā)手段，使東風商用車事業(yè)生機昂然。

　　合資雙方的發(fā)展愿景高度統(tǒng)一

　　商用車事業(yè)是東風有限中期事業(yè)計劃的重要組成部分，是東風有限"雙品牌"戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，把"東風"打造成世界知名的商用車品牌，是東風有限既定的發(fā)展目標。

　　關(guān)于商用車業(yè)務的重要地位，東風有限從來沒有動搖過。東風有限總裁中村克己多次表示，商用車和乘用車業(yè)務分別組成東風有限的"兩輪"，二者必須平衡發(fā)展，不可偏廢，做強做大東風商用車事業(yè)是合資雙方的共同愿景。

　　為支持商用車的發(fā)展，東風有限在資金調(diào)控、先進管理方式的導入、業(yè)務流程的設計等方面，都給予商用車公司不遺余力的支持和幫助。合資雙方在觀念、意志和目標都達到了高度統(tǒng)一，有利于發(fā)揮優(yōu)勢，促進商用車業(yè)務的快速發(fā)展。

　　企業(yè)管理實實在在的優(yōu)化和提升

　　在體制上，商用車公司重新構(gòu)建起了全價值鏈的管控體系，從商品規(guī)劃到產(chǎn)品研發(fā)，從原材料和零部件采購到制造管理到營銷和服務，業(yè)務執(zhí)行層面的職能都下沉到商用車事業(yè)部，有利于快速應變機制的形成，提高了管理效率。

　　在流程上， 商用車公司對原有的業(yè)務流程進行了不斷的優(yōu)化和調(diào)整，建立了新的研發(fā)流程、采購流程，以及市場快速應變流程，使得職責更加清晰和明確，更能貼近市場，適應了公司新的發(fā)展要求。

　　在管理方式方法上，公司按照透明化和數(shù)字化的原則，大力推行QCD改善、方針管理、KPI績效管理、CFT以及V-UP等工作方法，使公司的管理更加規(guī)范、科學，效果十分明顯。

　　子公司貢獻度逐年提升

　　合資三年來，東風商用車公司下屬的9家整車子公司整體管理水平不斷進步，在區(qū)域市場和細分市場的開發(fā)上顯示了較強的競爭優(yōu)勢，其銷量已占商用車公司總銷量的42%以上，成為支撐商用車公司中堅力量。

　　員工隊伍的素質(zhì)明顯提高

　　經(jīng)過3年的國際化經(jīng)營與合作，東風商用車公司內(nèi)部形成了良好的學習氛圍和學習機制，學習工作化，工作學習化，"企業(yè)是學堂、人人是講師"，團隊實力不斷增強，涌現(xiàn)出了匡開勛、楊國華等全國勞模為代表一大批具有職業(yè)化精神和現(xiàn)代意識的優(yōu)秀員工。

　　同時，公司廣大員工對變革的適應性和承受力日益增強，員工隊伍顧全大局，團結(jié)穩(wěn)定，始終保持的旺盛的激情和高昂的斗志，公司內(nèi)部的各項工作都在穩(wěn)定有序地向前推進，經(jīng)營的內(nèi)在質(zhì)量是也在不斷的鞏固和提高。