中國(guó)重汽集團(tuán)公司與特種車公司簽訂了現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制任務(wù)書(shū)后，中國(guó)重汽特種車公司高度重視，將其納入內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制任務(wù)書(shū)重點(diǎn)工作，并契合新廠區(qū)遷建后所面臨的內(nèi)外環(huán)境變化和新的發(fā)展要求，把“6S”管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的突破口，大力推進(jìn)企業(yè)管理和形象建設(shè)。
一、充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理的實(shí)踐意義和文化內(nèi)涵，將其作為現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)工作的突破口，納入內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制任務(wù)書(shū)選擇“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全”“6S”管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的突破口，中國(guó)重汽特種車公司充分認(rèn)識(shí)到“6S”管理的實(shí)踐意義和文化內(nèi)涵，也是加強(qiáng)企業(yè)管理的繼承性所決定的。在以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為核心的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，把“6S”管理作為文化建設(shè)的重要載體大力推進(jìn)，取得了明顯的成效。
經(jīng)過(guò)實(shí)踐，中國(guó)重汽特種車公司充分認(rèn)識(shí)到：一是“6S”管理，看似簡(jiǎn)單的背后，包含著持久的韌性和精益求精、與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)涵，綜合反映著企業(yè)管理水平和文化素養(yǎng)，是一個(gè)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；二是“6S”活動(dòng)具有全員性，涉及每一個(gè)人，每一個(gè)崗位，更能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和以人為本的文化建設(shè)的宗旨；三是“6S”活動(dòng)是以各系統(tǒng)專業(yè)管理為基礎(chǔ)的，對(duì)企業(yè)全面提升管理水平可產(chǎn)生良好的輻射和促進(jìn)作用；四是實(shí)施“6S”管理，可以降低成本，提高效率和效益，可以提升企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽(yù)度和誠(chéng)信度。
中國(guó)重汽集團(tuán)公司下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)任務(wù)書(shū)后，特種車公司與“三部”（制造部、綜合管理部、專用車部）“三車間”（總裝車間、試制車間、機(jī)加工車間）在簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任制任務(wù)書(shū)中，把現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)的內(nèi)容列入重點(diǎn)考核工作，同時(shí)契合特種車遷建所帶來(lái)的新的大發(fā)展的目標(biāo)，更高標(biāo)準(zhǔn)地開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)。
二、軟硬件環(huán)境建設(shè)同步進(jìn)行，構(gòu)建和諧文明的生產(chǎn)環(huán)境，打造一流特種車生產(chǎn)基地
1、廣泛動(dòng)員，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)的氛圍。為了營(yíng)造中國(guó)重汽新廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)的氛圍，由中國(guó)重汽企管室撰寫了《新廠區(qū)、新面貌、新形象、新輝煌》的宣傳提綱，向員工傳遞新廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理的新的要求和目標(biāo)，動(dòng)員員工擺脫陋習(xí)，用脫胎換骨的變化，高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建和諧文明的生產(chǎn)環(huán)境，樹(shù)立新形象，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)；同時(shí)企管室針對(duì)新廠區(qū)建設(shè)出臺(tái)了現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)方案，重新修訂“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，由各部門組織全體職工進(jìn)行充分討論，提出意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步完善后下發(fā)執(zhí)行。
2、統(tǒng)一調(diào)配，適度投資，完善以裝配線為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)設(shè)施配置和工藝布局，為現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)造條件。新廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目眾多，資金緊張。按照總體規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)配，突出重點(diǎn)，扮亮亮點(diǎn)，分步完善的原則，我部對(duì)園區(qū)綠化帶、辦公環(huán)境和總裝線等部位進(jìn)行重點(diǎn)投資，并按重汽《視覺(jué)識(shí)別管理手冊(cè)》進(jìn)行了環(huán)境標(biāo)識(shí)，達(dá)到了重點(diǎn)突出、亮點(diǎn)鮮明的形象效果。
1）以裝配線為重點(diǎn)，統(tǒng)一配備了工位器具、工具箱、標(biāo)準(zhǔn)件存放架、垃圾桶等基礎(chǔ)設(shè)施；建立職工休息區(qū)；進(jìn)行了工位標(biāo)識(shí)；對(duì)替換的舊物資，統(tǒng)一規(guī)格調(diào)配其它單位使用，滿足生產(chǎn)所需。
2）對(duì)以裝配線為主的生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行標(biāo)識(shí)，包括工位標(biāo)識(shí)、倉(cāng)庫(kù)貨位標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)識(shí)、責(zé)任區(qū)劃標(biāo)識(shí)；建立質(zhì)量控制點(diǎn)工藝標(biāo)牌、提煉精品文化理念，制作標(biāo)識(shí)牌等；其它辦公環(huán)境的標(biāo)識(shí)。
3）平整園區(qū)地面建立簡(jiǎn)易停車場(chǎng)，規(guī)范車輛停放和行車調(diào)試路線并標(biāo)識(shí)。
3、以人為本，完善制度和管理機(jī)制，實(shí)施規(guī)范化管理，全面提升企業(yè)管理水平。中國(guó)重汽特種車公司現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)是伴隨著新廠區(qū)建設(shè)同步進(jìn)行的，邊建設(shè)邊規(guī)范管理。除了對(duì)遷建物資按工藝布局進(jìn)行整理和整頓和規(guī)范管理外，我部以《現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)方案》為綱，重點(diǎn)完善制度和管理機(jī)制，出臺(tái)了《園區(qū)管理辦法》（一系列）、《員工手冊(cè)》、《物流管理辦法》及《調(diào)試路線管理辦法》等一系列制度和考核辦法，明確職責(zé)，全力實(shí)施規(guī)范化管理。為打造全新的特種車新形象，創(chuàng)建一流的特種車生產(chǎn)基地。
中國(guó)重汽特種車公司現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)始終貫徹“以人為本、全員參與”和“本部門負(fù)責(zé)、系統(tǒng)管理、企管協(xié)調(diào)”的原則；堅(jiān)持“6S”管理和專業(yè)管理相結(jié)合，和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。嚴(yán)格按照“6S”管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理檢查和考核，督促對(duì)于存在的管理問(wèn)題和陋習(xí)的整改。為加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，提高各系統(tǒng)部門服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，成立現(xiàn)場(chǎng)管理工作小組，確立定期檢查制度，由制造部牽頭組織技術(shù)、質(zhì)量、企管等部門人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理中不符合項(xiàng)背后所隱含的管理制度不健全，工作流程不順暢，管理服務(wù)不到位，硬件設(shè)施不配套等問(wèn)題。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理所取得的主要成績(jī)
1、對(duì)外樹(shù)立了特種車良好的企業(yè)形象，迅速提升了企業(yè)的影響力和知名度，企業(yè)的凝聚力、向心力增強(qiáng)。 1）新廠區(qū)的管理建設(shè)，創(chuàng)建了整潔文明的生產(chǎn)環(huán)境，迅速提升了特種車公司的整體面貌，作為中國(guó)重汽的形象窗口和重要生產(chǎn)力量，吸引了社會(huì)各界人士來(lái)參觀、洽談業(yè)務(wù)，均給予特種車公司以高度的評(píng)價(jià)，企業(yè)的影響力和知名度日益增強(qiáng)，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)激情，企業(yè)的凝聚力和向心力增強(qiáng)。從員工毫無(wú)怨言加班加點(diǎn)工作，生產(chǎn)能力大幅度提高可略見(jiàn)一斑。
2）順利通過(guò)全輪驅(qū)動(dòng)車換線認(rèn)證評(píng)審組的評(píng)審。全輪驅(qū)動(dòng)換線認(rèn)證評(píng)審組對(duì)特種車公司生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行了綜合評(píng)審，給予現(xiàn)場(chǎng)管理工作以充分肯定而同意換線生產(chǎn)，為特種車開(kāi)拓全輪驅(qū)動(dòng)車市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)，使特種車有了可支撐其發(fā)展的穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場(chǎng)平臺(tái)。
2、帶動(dòng)各系統(tǒng)提升專業(yè)管理水平的意識(shí)，工作改進(jìn)和效率逐步提高
現(xiàn)場(chǎng)管理集中反映各系統(tǒng)專業(yè)管理的綜合水平。一個(gè)好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的保持，離不開(kāi)科學(xué)的專業(yè)管理的支持。遷建后的“6S”管理促進(jìn)了各系統(tǒng)提升專業(yè)管理水平的意識(shí)，工作改進(jìn)的力度逐漸加大，效率逐步提高。尤為突出的是物流管理工作。在財(cái)務(wù)部的大力支持下，進(jìn)一步理順了物流管理程序，實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理，物流進(jìn)出有序，渠道暢通，配送的準(zhǔn)確性提高了，現(xiàn)場(chǎng)多余物大幅度減少，避免了浪費(fèi)，減緩了現(xiàn)場(chǎng)物資積壓所造成的現(xiàn)場(chǎng)管理的壓力。物流配送同時(shí)帶動(dòng)了計(jì)劃管理和工藝管理等專業(yè)管理的不斷改進(jìn)。目前，中國(guó)重汽特種車公司已成功通過(guò)嚴(yán)厲的國(guó)家某特種標(biāo)準(zhǔn)三方認(rèn)證，掀起企業(yè)管理改進(jìn)的高潮，把企業(yè)管理水平提高到新高度。
3、“6S”管理促進(jìn)了員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任心日益增強(qiáng)，使生產(chǎn)能力大幅度提升特種車公司堅(jiān)持把“6S”管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，提煉了40余條的文化理念，通過(guò)日常工作落實(shí)和考核，輔以耐心細(xì)致的思想工作，得到了廣大員工的理解和認(rèn)可。貫徹在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步養(yǎng)成遵章守紀(jì)、認(rèn)真對(duì)待每一件小事，日事日畢，日清日潔，日清日高的素養(yǎng)，員工親手扮亮企業(yè)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任心日益增強(qiáng)，激發(fā)了工作熱情。
中國(guó)重汽特種車公司總體發(fā)展規(guī)劃就是要經(jīng)過(guò)三至五年的努力，使特種車在全輪驅(qū)動(dòng)車、特種車、出口業(yè)務(wù)及產(chǎn)學(xué)研等方面獲得長(zhǎng)足發(fā)展，最終使特種車成為國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上極具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的特種車企業(yè)之一，真正建設(shè)成一流的特種車基地。適應(yīng)這一發(fā)展要求，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面總的目標(biāo)就是要構(gòu)建和諧文明的生產(chǎn)環(huán)境，打造優(yōu)質(zhì)、可靠的精品車型。建立全員崗位目標(biāo)責(zé)任制，全員參與，保持“6S”管理水平。以國(guó)家某特種標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)認(rèn)證為契機(jī)，進(jìn)一步深化現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，實(shí)施科學(xué)管理，創(chuàng)造一流的工作效率。形成可成為持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)文化體系。統(tǒng)一進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計(jì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
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