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2010年10月，東風(fēng)柳汽成功躋身“百億俱樂部”，超速完成全年目標(biāo)。接下來，成功突破120億元，銷量突破10萬輛等捷報(bào)頻傳，不斷刷新各項(xiàng)年初指標(biāo)，東風(fēng)柳汽的2010年，相當(dāng)給力。
按照東風(fēng)柳汽2010年制訂的“180計(jì)劃”，目標(biāo)是銷售商用車5萬輛，乘用車3萬輛，實(shí)現(xiàn)銷售額100億元。在正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)下，經(jīng)過全公司齊心協(xié)力，截止2010年12月底，東風(fēng)柳汽實(shí)際完成10.5萬輛汽車銷量，其中商用車5.5萬輛，乘用車5萬輛，同比增長(zhǎng)85.4%。產(chǎn)品銷售收入126.6884億元，同比增長(zhǎng)79.47%。
東風(fēng)柳州汽車有限公司堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品科技含量、不斷完善售后服務(wù)體系，在鞏固了傳統(tǒng)出口市場(chǎng)的同時(shí)，成功開拓了海外新興市場(chǎng)。目前，該公司的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋鄰國越南全境。
從管理之父泰勒的《科學(xué)管理原理》到日本豐田的“精益生產(chǎn)”，精細(xì)化管理已經(jīng)成為一種理念，一種文化，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。而東風(fēng)柳汽正是在日產(chǎn)正式介入其中后，將雷諾-日 ...
2010年11月28日，東風(fēng)柳汽2011年商務(wù)年會(huì)在廣西柳州召開，東風(fēng)柳汽總經(jīng)理程道然在會(huì)上表示：2011年，東風(fēng)柳汽將繼續(xù)在“以一流服務(wù)提升品牌價(jià)值，以一流網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略定位上，強(qiáng)化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，全面轉(zhuǎn)向“陣地戰(zhàn)”，提出2011年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷8.23萬輛的目標(biāo)，并力爭(zhēng)挑戰(zhàn)10萬輛目標(biāo)。
2010年11月18日，位于西南地區(qū)的東風(fēng)柳汽正迎來對(duì)其具有決定性意義的事件——百億銷售慶典，這一事件意味著，柳汽已經(jīng)成為國內(nèi)主流汽車制造商，同時(shí)，伴隨“權(quán)重股”柳汽的起舞，柳州這一“大盤”也開始向“千億汽車城”挺進(jìn)。
通知”在《車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品生產(chǎn)一致性監(jiān)督管理辦法》的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化了監(jiān)管規(guī)則和措施，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，有利于改裝車行業(yè)的規(guī)范運(yùn)行。但如果不能落實(shí)到位，對(duì)改裝車行業(yè)的監(jiān)管會(huì)流于形式。
根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，2010年10月份東風(fēng)柳州汽車有限公司銷售汽車8936臺(tái)，同比增長(zhǎng)89%，實(shí)現(xiàn)銷售收入8.4億元。1-10月東風(fēng)柳汽累計(jì)銷售汽車81792臺(tái)，同比增長(zhǎng)82.8%，其中商用車銷售47945臺(tái)，乘用車銷量33847臺(tái)。1—10月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入106.2億元，銷量、銷售收入目標(biāo)雙雙提前實(shí)現(xiàn)，“180”目標(biāo)圓滿達(dá)成。
2010年10月28日，由東風(fēng)柳州汽車公司主辦，旨在的不斷提升服務(wù)意識(shí)和技能水平的“2010年東風(fēng)柳汽霸龍507綜合技能大比武決賽”在廣西柳州順利落下帷幕。
2008年，浙江衢州的李老板曾親身體驗(yàn)了百噸巨石空中滾落砸到霸龍507駕駛室而司機(jī)安然無恙的經(jīng)歷，充分檢驗(yàn)了霸龍重卡在安全方面的優(yōu)異表現(xiàn)。而近日的一次事故再次證明，霸龍重卡有摧不毀的骨架。
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