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徐工打了翻身仗不忘找差距
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日前從徐工進(jìn)出口公司傳來喜訊，一季度徐工實(shí)現(xiàn)自營(yíng)出口1678萬美元，與去年同期456萬美元相比，大幅增長(zhǎng)了267.26％，出口創(chuàng)匯額1839萬美元，同比增長(zhǎng)284.27％，使徐工在打造國(guó)際品牌的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
在進(jìn)出口公司看到每個(gè)人都在緊張地忙碌，一位業(yè)務(wù)人員說：現(xiàn)在我每天想的做得最多的事就是“發(fā)車”，用戶著急，我們比用戶還急。一位地區(qū)部部長(zhǎng)介紹說，年初下達(dá)任務(wù)簽訂責(zé)任狀時(shí)，因?yàn)槿蝿?wù)增加量太大感覺壓力很大，現(xiàn)在壓力變成了強(qiáng)大的動(dòng)力，經(jīng)過一季度的有效運(yùn)作，大家都感覺更有信心了。
徐工進(jìn)出口公司前幾年一直大幅虧損，質(zhì)量和服務(wù)都跟不上，產(chǎn)品出口后回頭客很少。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子幾年的努力，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng)，公司經(jīng)營(yíng)逐步走上正軌，2003年一舉扭虧為盈，2004年打了一個(gè)翻身仗，自營(yíng)出口同比翻了一番。
據(jù)介紹，目前徐工的國(guó)際代理商已超過40個(gè)，徐工產(chǎn)品累計(jì)銷售到了80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。今年將加大對(duì)代理商的培育和支持，通過加大備件投入，提高代理商的市場(chǎng)開拓能力，創(chuàng)建徐工產(chǎn)品在市場(chǎng)上的品牌形象；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推動(dòng)徐工新產(chǎn)品開發(fā)。根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)客戶需要，努力推動(dòng)企業(yè)開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品，如G系列裝載機(jī)、XS系列壓路機(jī)、K系列起重機(jī)、GR系列平地機(jī)等出口主導(dǎo)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，推動(dòng)更多產(chǎn)品通過CE認(rèn)證，進(jìn)一步拉動(dòng)徐工產(chǎn)品的出口。
雖然出口形勢(shì)喜人，但公司領(lǐng)導(dǎo)仍然認(rèn)識(shí)到，存在的困難和問題還很多，如產(chǎn)品按用戶要求的個(gè)性化設(shè)計(jì)與改進(jìn)速度，出口產(chǎn)品的配套圖紙與使用手冊(cè)的規(guī)范與完善，國(guó)外代理商和備件中心的建設(shè)，外方操作人員的培訓(xùn)以及徐工國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)方面都仍需不斷加強(qiáng)，徐工品牌在國(guó)外宣傳力度不大，在國(guó)外用戶中的知名度還不高，另外客觀條件造成的困難也比較多，如鐵路分局取消后運(yùn)輸協(xié)調(diào)方面難度加大，國(guó)內(nèi)同行業(yè)在國(guó)外的惡性競(jìng)爭(zhēng)等。
進(jìn)出口公司領(lǐng)導(dǎo)說，依托徐工集團(tuán)不斷提升的品牌影響力和全員國(guó)際化意識(shí)和水平的不斷提高，依靠進(jìn)出口公司員工的不懈努力和徐工集團(tuán)各工廠、各部門的大力支持，徐工的國(guó)際市場(chǎng)定能得到積極穩(wěn)妥地開拓，期待著“徐工”早日成為國(guó)際品牌。
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