近日，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于印發(fā)地方“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”2023年度專項評估結(jié)果的通知》，江鈴汽車集團有限公司在專項評估中獲評“優(yōu)秀”等級，連續(xù)兩年獲此殊榮。

作為2018年全國首批入選“雙百行動”單位，江鈴集團持續(xù)加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)，塑造集團黨委“紅江鈴 贛先鋒”黨建品牌，構(gòu)建“1+N”黨建品牌矩陣，深化產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作，以“紅色引擎”激發(fā)國企改革發(fā)展澎湃動能。按照國務(wù)院、江西省、南昌市國資委的決策部署，江鈴集團緊緊抓住“國企改革創(chuàng)新攻堅行動”“對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動”“持續(xù)深化雙百行動”和“國企改革深化提升行動”四大主線任務(wù)，圍繞優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，聚焦主責主業(yè)，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，完善科技創(chuàng)新機制，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制，按照“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中奮進”的發(fā)展要求，持續(xù)夯實輕型商用車的基盤，大力推動乘用車、新能源汽車和海外出口提速增長，全力跑贏行業(yè)大勢。

聚焦國有企業(yè)改革主線任務(wù)建機制

江鈴集團聚焦國企改革主線任務(wù)，高位推動，一體化部署，制定工作方案和任務(wù)清單，明確改革的目標任務(wù)、實施路徑、完成時限，并通過實地對標、穿透排查、實地檢查督導等方式，確保改革任務(wù)的落實和推進，提高發(fā)展質(zhì)量和效益效率，增強國有企業(yè)核心競爭力。

持續(xù)健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度

圍繞“把黨的領(lǐng)導融入公司治理”主線，完善《“三重一大”決策制度實施辦法》等制度，并推動信息化執(zhí)行；建立“1+N”制度體系，提升董事會戰(zhàn)略決策和風險防控能力；明確集團與子公司間的管理權(quán)限，強化子公司經(jīng)營層的法定職責，實現(xiàn)權(quán)責明晰的授權(quán)管理體系。

全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力

為了全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，江鈴集團科學設(shè)定薪酬激勵體系，實現(xiàn)業(yè)績與薪酬的掛鉤。統(tǒng)籌推進干部隊伍建設(shè)，推動干部能上能下，深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，破除平均主義，實現(xiàn)收入“能增能減”。靈活開展多種形式的中長期激勵，形成經(jīng)營團隊與公司利益的有機“捆綁”。

強化監(jiān)督體系建設(shè)

為強化風險管控，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，江鈴集團形成有江鈴特色的經(jīng)營全過程“6+1”監(jiān)督模式，打造可控能控的監(jiān)督體系，形成了責任倒查機制，構(gòu)建上下聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合的全方位內(nèi)控監(jiān)督模式，同時提升審計監(jiān)督工作質(zhì)量，推動審計工作走深走實。

建立效益效率核心指標

以“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展指標為指引，立足集團公司主責主業(yè)和核心要求，對標一流企業(yè)，聚焦效益效率核心指標，構(gòu)建并優(yōu)化一套運營關(guān)鍵績效指標體系，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)和業(yè)務(wù)管理，促進年度目標的完成和運行質(zhì)量的持續(xù)改善。

下一步，江鈴集團將進一步深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，準確把握國資國企改革主題主線，堅定落實省制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)“1269”行動計劃和市制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)“8810”行動計劃，緊盯經(jīng)營目標，堅持穩(wěn)中奮進，全力落實好各項關(guān)鍵任務(wù)，以更高站位、更大力度把改革向縱深推進。