在每個時代，總有少數(shù)人能發(fā)現(xiàn)風口，并且極具魄力地抓住風口，不斷躍升。內(nèi)江市渝豐物流的董事長周建渝，便是其中一位。

在當前市場起起伏伏的背景下，周建渝又果斷購入60臺車，他對此很有信心，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務以及精準控制帶來的低成本是他的底氣。創(chuàng)業(yè)近三十年，從1個人到擁有員工500余人，從1輛車到現(xiàn)在的400多輛車，建立起9家分、子公司，在每次變化中，他都做到了提前布局，占領先機，獲得發(fā)展。

與東康攜手數(shù)十載 共應市場之變

1996年，周建渝家里買進了一臺卡車，車上裝配的便是東康180馬力的發(fā)動機。自此，周建渝便與東康開始了近30年的合作。

當時的貨運基本為家庭式的發(fā)展模式，買一輛車家里自己開，20多歲的周建渝在開車途中敏銳地發(fā)現(xiàn)了干線物流的商機。那時的中國經(jīng)濟正值快速發(fā)展時期，川渝地區(qū)又是汽車零部件的傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)，運輸需求高，在這樣的背景下，他抓住機遇，組建車隊，進而成立物流公司，不斷擴大體量。在發(fā)展過程中，幾乎所有的車都配的是東康發(fā)動機，前前后后使用了近4000臺東康發(fā)動機，馬力段從180—580馬力，有四缸機也有六缸機，周建渝的職業(yè)生涯中始終有東康相伴。

在當前內(nèi)卷的市場環(huán)境下，燃油變?nèi)細馐谴髣菟叄芙ㄓ逵媱澰谀甑讓⑷种挠蛙嚾繐Q為氣車，選用東康新一代的燃氣機，達到降低成本。此外，提高營運公里數(shù)、加強車輛管控、開拓新的具有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥⑻嵘锪鞣站S護好忠實用戶，這些都是內(nèi)卷下的破局之路。渝豐物流正在新建一個國際物流倉，開拓發(fā)展東歐和東盟等國際線路，新線路仍然會選用東康發(fā)動機，渝豐物流將與東康攜手走出國門，尋找新的增長點。不斷變革，以應市場之變。

強大產(chǎn)品力支持發(fā)展 實現(xiàn)用車無憂

從一開始的粗放式經(jīng)營到現(xiàn)在的精細化管理，周建渝對車輛的考察細化到每一公里的能耗、損耗是多少，車輛的后市場服務和后市場價值是多少，因為車輛是賺錢的根本，也是最大的開支，所以一定要選擇適合自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。最終，他選擇了東風康明斯。

皮實耐用，經(jīng)濟實惠是周建渝對東康產(chǎn)品的印象。公司每輛車每月能跑2萬多到3萬公里，如此高的出勤率，離不開東康發(fā)動機的高可靠性，才能保證運輸?shù)臅r效性。隨著進一步降本的趨勢，公司從燃油車開始逐步換燃氣車，在這一進程中，周建渝仍然選擇了東康。他對東康燃氣機的氣耗非常滿意，現(xiàn)在車輛裝配的是580馬力的Z15N發(fā)動機，采用康明斯一體化動力鏈，避免了很多品牌發(fā)動機、變速箱和后橋等零部件需要匹配安裝，這些都關系到氣耗。此外，東康的燃氣機是獨立立項研發(fā)，而非從燃油機改為燃氣機，產(chǎn)品質(zhì)量更加可靠，低氣耗的同時維修成本也進一步降低。公司在從燃油車換裝燃氣車后，每年每臺車能增效15萬到20萬。

在周建渝看來，東康最大的優(yōu)勢便是服務。用戶買了車之后，東康沒有撒手不管，而是想著如何幫用戶賺錢和省錢。東康的后支持系統(tǒng)會通過車管家監(jiān)測氣耗、故障等問題，預見性監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析問題后將報告提交用戶，實現(xiàn)問題的提前解決，避免車在運輸途中出現(xiàn)問題。周建渝表示，選擇東康后，公司就能去專心做業(yè)務了，不用太多關心車的問題，真正讓用戶實現(xiàn)了用車無憂。

前段時間舉辦的東康老友匯，周建渝已連續(xù)參加了五年。東康在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升用戶收益的同時，還關注用戶的全生命周期發(fā)展。老友匯為全國物流人的交流融合提供了平臺，將朋友們聚在一起，分享信息，互相學習，共促發(fā)展。

最好的產(chǎn)品、最優(yōu)的服務和最高的經(jīng)濟性是用戶選車的根本，周建渝在近三十年的創(chuàng)業(yè)中，堅定選擇東康，未來，仍將攜手東康，開拓新的物流版圖。