在剛剛過去的60天里，事業(yè)部各部門在攻堅(jiān)克難中聚力奮進(jìn)，交出一份厚重提氣的成績單。
浴血奮戰(zhàn)，寸土必爭
作為市場正面戰(zhàn)場的主力軍，營銷服務(wù)部直面嚴(yán)峻的市場形勢快速響應(yīng)，在建立機(jī)制、創(chuàng)新營銷、數(shù)字化營銷上發(fā)力，全面提升營銷效能，取得可貴成果。
在中重卡市場，上半年解放中重卡內(nèi)配份額達(dá)47%，同比去年提升9個(gè)百分點(diǎn)，燃?xì)鈾C(jī)銷量同比增長55%，CA6DK2在江淮成功實(shí)現(xiàn)批量銷售，首批收獲近百臺(tái)訂單。
奧威搭載水泥攪拌車交付
在輕卡市場，勁威2.5L“雙子星”產(chǎn)品迅速上量，上半年在解放輕卡和社會(huì)市場廠家配套率分別達(dá)64%和61%，同比分別提升36和32個(gè)百分點(diǎn)。
勁威搭載解放輕卡交付
在非道路市場，銷量實(shí)現(xiàn)逆勢上揚(yáng)，上半年銷售近4萬臺(tái)，同比提升2%以上。
在海外市場，上半年海外實(shí)現(xiàn)銷量超2萬臺(tái)，同比增長64%，其中奧威出口量同比增長330%，再創(chuàng)歷史新高。
此外，最適配當(dāng)前物流需求的奧威520馬力產(chǎn)品，以及全系自主非道路四階段高端產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)率先發(fā)布，進(jìn)一步完善了產(chǎn)品矩陣，提升了解放動(dòng)力品牌影響力。
錨定目標(biāo)，勇毅前行
研發(fā)部完成組織變革，以全新風(fēng)貌聚力奮戰(zhàn)，重點(diǎn)項(xiàng)目100%完成。
其中，CA4DB2發(fā)動(dòng)機(jī)完成產(chǎn)品凍結(jié)，迅速推向市場，占領(lǐng)市場份額;非道路四階段3個(gè)平臺(tái)機(jī)型成功實(shí)現(xiàn)市場首配。
前瞻院聚焦新能源轉(zhuǎn)型，緊扣目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，取得多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破，宣告事業(yè)部正式邁進(jìn)“零排放”時(shí)代。
在天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)開發(fā)中，一方面緊貼市場，對近200個(gè)標(biāo)定參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步滿足不同應(yīng)用場景用戶的個(gè)性化需求;
另一方面全力開展天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)自主控制技術(shù)模型的底層測試、應(yīng)用層測試，基于快速原型系統(tǒng)和自主控制策略的發(fā)動(dòng)機(jī)完成點(diǎn)火試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)自主控制技術(shù)從0到1里程碑節(jié)點(diǎn)的突破。
全員攻堅(jiān)，目標(biāo)必達(dá)
各部門廣大黨員帶頭，在降本攻堅(jiān)、質(zhì)量攻堅(jiān)、生產(chǎn)保供等方面全力開展立項(xiàng)攻關(guān)。
在降成本費(fèi)用方面，計(jì)財(cái)部做“總指揮”，圍繞利潤總額、降費(fèi)總額、全口徑人員效率提升等指標(biāo)全面發(fā)力，63項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)再壓降。
在質(zhì)量提升方面，設(shè)立12個(gè)質(zhì)量競賽項(xiàng)目，國六發(fā)動(dòng)機(jī)TOP30零部件12MIS合計(jì)比基礎(chǔ)值下降50%，質(zhì)量管理數(shù)字化項(xiàng)目完成主動(dòng)推送FMEA系統(tǒng)的開發(fā)，“歐標(biāo)”在國六通用機(jī)型、J7專用機(jī)型、青汽“鷹途”機(jī)型上全面橫展應(yīng)用，提升了各平臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)質(zhì)量。
在生產(chǎn)保供方面，生產(chǎn)人員精心制定生產(chǎn)預(yù)案，建立不同產(chǎn)量下的用工模型，高效確保天然氣、非道路等緊急訂單需求。
采購人員分秒必爭，克服國內(nèi)疫情散發(fā)、供應(yīng)商停工、停產(chǎn)、運(yùn)輸不暢等困難，聚力拼搶，實(shí)現(xiàn)資源保障率100%。
面對嚴(yán)峻的形勢、艱巨的目標(biāo)，事業(yè)部將堅(jiān)定奮斗信念，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)大干全年，奪取全勝，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。
