欲戴王冠，必承其重，過去的2021年，重機(jī)部全體員工，上下一心、踔厲奮發(fā)，贏得了來之不易的雙重榮譽(yù)。
做實技術(shù)應(yīng)用，助力J7質(zhì)量達(dá)歐標(biāo)
J7發(fā)動機(jī)質(zhì)量達(dá)歐標(biāo)是事業(yè)部年度重點工作，作為承接生產(chǎn)工作的部門，重機(jī)部全員打響了一場轟轟烈烈的質(zhì)量“飛躍戰(zhàn)”。
一年來，通過技術(shù)研究，重機(jī)部成功實現(xiàn)15個生產(chǎn)過程的自動化升級，確保了生產(chǎn)過程的一致性。
其中，部門通過自主研究和試驗，成功在柴油機(jī)行業(yè)率先應(yīng)用水道高壓試漏、氫檢泄漏檢測技術(shù)，大大提升了奧威CA6DM裝配線的裝試能力，為J7發(fā)動機(jī)達(dá)歐標(biāo)強(qiáng)力護(hù)航。
不僅是技術(shù)上的升級，在質(zhì)量管理方面，重機(jī)部的探索同樣卓有成效。
部門自主完成涂膠、擰緊等4類標(biāo)準(zhǔn)制定，為歐標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)提供了依據(jù)，也為國六發(fā)動機(jī)25個工位歐標(biāo)貫徹提供了參考。
通過建立“未然機(jī)制”，開展國六PFMEA(過程潛在失效模式及影響分析)活動，完善了190條過程控制措施，消除了國六預(yù)裝線的高風(fēng)險工序。
通過固化質(zhì)量圈活動，賦能6條產(chǎn)線質(zhì)量圈技術(shù)人員，提升團(tuán)隊解決問題能力。全年提出并解決質(zhì)量隱患及問題1600余項，問題閉環(huán)效率提升22.5%。
技術(shù)、管理兩手抓，發(fā)動機(jī)質(zhì)量顯著提升，整機(jī)返工率、零公里故障率、裝調(diào)問題發(fā)生率較目標(biāo)值分別下降33%、14%和3%，有力支撐了J7質(zhì)量達(dá)歐標(biāo)。
保障市場需求，智造水平再提升
2021年，市場“冷熱交鋒”，面對“機(jī)動式”產(chǎn)量需求，重機(jī)部全體員工克服重重困難，在全力應(yīng)對市場變化的同時，智能制造再結(jié)碩果。
一方面，力保上半年極限高產(chǎn)需求。重機(jī)部創(chuàng)新技術(shù)，自主設(shè)計預(yù)裝線單臺配送機(jī)構(gòu)、實施預(yù)裝線作業(yè)順序前移等，工序節(jié)拍由150s降至105s。
同時，開展奧威CA6DM國六發(fā)動機(jī)蠕鐵缸蓋產(chǎn)能提升攻關(guān)，缸蓋日產(chǎn)能由495臺提升至505臺，滿足了整車廠和終端用戶對國六發(fā)動機(jī)的需求。
另一方面，依托部門創(chuàng)新工作平臺，重點圍繞新技術(shù)研究應(yīng)用、自主設(shè)計和集成，進(jìn)一步深化智能制造的技術(shù)研究和創(chuàng)新能力，濃厚了全員創(chuàng)新氛圍，提高了研究課題及項目應(yīng)用含金量。
部門先后獲得“2021年中國汽車行業(yè)標(biāo)桿智能工廠”“2021年江蘇省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點示范”“無錫市智能工廠”“2021年度解放公司科技創(chuàng)新項目獎一等獎”等榮譽(yù)。
精心組織籌備，推進(jìn)16L項目建設(shè)
為確保16L超級工廠建設(shè)項目順利推進(jìn)，重機(jī)部主動跨前，提前籌備，全面總結(jié)原聯(lián)合廠房設(shè)備設(shè)施安裝經(jīng)驗教訓(xùn)，做實16L項目設(shè)備應(yīng)用的技術(shù)方案評估論證，確保熱試、油封、涂裝線設(shè)備預(yù)驗收及安調(diào)工作有序進(jìn)行。
同時，總結(jié)智能制造項目經(jīng)驗，在調(diào)度、設(shè)備、刀具等模塊中增強(qiáng)質(zhì)量管理功能。其中，通過優(yōu)化調(diào)刀任務(wù)功能，可以減少超級工廠10%的備用刀具。
值得一提的是，本著精益管理的原則，重機(jī)部還提前策劃并完成了16L新車間《雙車間刀具管理》《工藝技術(shù)管理模式》等生產(chǎn)管理模式方案設(shè)計，為工廠投入使用做好了管理準(zhǔn)備。
突出黨建引領(lǐng)，促進(jìn)經(jīng)營高質(zhì)發(fā)展
2021年，重機(jī)黨總支深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，積極踐行“我為群眾辦實事”，先后收集員工訴求477項，成功辦成“為員工建立休息室”“智能化掃碼報修”等418項職工關(guān)心的問題。
一年來，通過深入開展黨員先鋒工作室、勞模工作室“攻堅行動”，合理化建議銷項金額5500多萬元，提升了部門的管理效益。
重機(jī)黨總支還積極組織員工參與解放“放聲計劃”，傳播視頻作品1萬余條，總傳播量超1.6億，吳浩、李根獲得集團(tuán)公司“卓越員工自媒體達(dá)人”“卓越紅旗微店店主”等榮譽(yù)。
以黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)發(fā)展“雙促進(jìn)”，部門員工成功奪得“第二十五屆中國機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎”，堅刃QC小組榮獲“2021年度全國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果一等獎”。
站在2022年新的起點，重機(jī)部將緊扣質(zhì)量、效率和成本核心任務(wù)，創(chuàng)新不停步，再創(chuàng)新佳績。
