2015年10月29日，隨著德國(guó)總理默克爾訪華團(tuán)的到來(lái)，其隨行團(tuán)隊(duì)德國(guó)商協(xié)會(huì)和企業(yè)家代表參觀并考察了福田戴姆勒歐曼全球數(shù)字化工廠，備受行業(yè)矚目。

　　2015是“中德合作創(chuàng)新年”，隨著默克爾第八次訪華，中德兩國(guó)在制造方面的合作進(jìn)一步深入，“中國(guó)制造2025”接軌“德國(guó)工業(yè)4.0”時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。而作為“中德合作典范”的福田戴姆勒，在不斷加深的合作中，深得戴姆勒先進(jìn)技術(shù)及理念裨益，在全球重卡競(jìng)爭(zhēng)中已率先取得了四大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)重卡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了相對(duì)制高點(diǎn)。

德國(guó)默克爾訪華團(tuán)嘉賓參觀福田戴姆勒汽車(chē)歐曼數(shù)字化工廠

　　中德創(chuàng)新合作 開(kāi)啟合資自主品牌第一企

　　福田戴姆勒的合資模式作為“中德合作典范”，一直為業(yè)內(nèi)關(guān)注，原因在于福田戴姆勒合作模式創(chuàng)新、技術(shù)理念革新使得這一合作具有標(biāo)桿意義，為中德新型合作關(guān)系提供了絕佳投影。

　　福田與戴姆勒，一家是全球商用車(chē)銷(xiāo)量的冠軍，一家是擁有世界尖端技術(shù)實(shí)力的汽車(chē)企業(yè)，數(shù)年來(lái)這一中一德兩強(qiáng)用銳意創(chuàng)新改寫(xiě)了中國(guó)汽車(chē)業(yè)的歷史。

2015年是“中德合作創(chuàng)新年”，中德合作進(jìn)入新階段

　　2012年，福田戴姆勒建立了以中國(guó)為運(yùn)營(yíng)中心，逐步在海外進(jìn)行合作的中外汽車(chē)企業(yè)的合作新模式，顛覆了中外企業(yè)汽車(chē)合作僅立足于中國(guó)市場(chǎng)的傳統(tǒng)模式。以往，中國(guó)汽車(chē)行業(yè)傳統(tǒng)的合資合作都是引進(jìn)外方成熟車(chē)型，中國(guó)的合資公司大多僅是裝配工廠，產(chǎn)品出路多是滿足內(nèi)需。福田汽車(chē)與奔馳的合資邁出了新的一步，雙方不僅打破了中國(guó)汽車(chē)行業(yè)合資由外方主導(dǎo)的形式，更創(chuàng)建了一種放眼全球、以福田產(chǎn)品為主，以戴姆勒技術(shù)、發(fā)動(dòng)機(jī)和研發(fā)為協(xié)助，借助戴姆勒全球銷(xiāo)售體系做強(qiáng)歐曼重卡產(chǎn)品，同時(shí)完善戴姆勒全球戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略構(gòu)想的創(chuàng)新合資模式。

福田戴姆勒汽車(chē)合資發(fā)展歷程

　　尤其值得一提的是，這種創(chuàng)新的合資合作模式在汽車(chē)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了積極的示范效應(yīng)，東風(fēng)和沃爾沃的合資、法士特和伊頓富勒的合資也效仿了福田汽車(chē)和戴姆勒的合作模式。

2012年2月福田戴姆勒汽車(chē)正式掛牌成立

　　胸懷決定高度，高度決定視野，視野關(guān)乎成敗。從初創(chuàng)至今，短短三年，福田戴姆勒已經(jīng)成為了中國(guó)重卡行業(yè)的中流砥柱，奧秘就在于其務(wù)實(shí)和具有前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略，以及對(duì)創(chuàng)新兼容并蓄的氣魄。

　　如今，福田戴姆勒汽車(chē)在研發(fā)上以北京為核心，鏈合德國(guó)戴姆勒、美國(guó)康明斯構(gòu)建全球研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)整車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)一體化研發(fā);同時(shí)，與戴姆勒研發(fā)中心形成互聯(lián)互通，引入戴姆勒TOS運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、康明斯COS管理系統(tǒng)，同步歐洲標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)，提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。在整車(chē)制造上，擁有亞洲最具現(xiàn)代化、全球領(lǐng)先的樣板化歐曼新型節(jié)能重卡工廠，同步接軌德國(guó)工業(yè)4.0，使用CDC智能化信息管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了智能化模式。

　　高水準(zhǔn)智能制造 接軌德國(guó)“工業(yè)4.0”

　　未來(lái)，中國(guó)制造將是一場(chǎng)“標(biāo)準(zhǔn)”爭(zhēng)奪戰(zhàn)，誰(shuí)能夠掌握“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”誰(shuí)便能屹立不倒，這也是中國(guó)制造2025戰(zhàn)略將“智能制造過(guò)程”定位戰(zhàn)略主攻方向的原因。但要掌握行業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”話語(yǔ)權(quán)，必須自身實(shí)力過(guò)硬。近年來(lái)，福田戴姆勒在這一方面可謂實(shí)現(xiàn)了跨越式的提升。

福田戴姆勒全新數(shù)字化工廠機(jī)器人自動(dòng)焊接

　　在制造布局方面，福田戴姆勒相繼布局啟動(dòng)或建成了歐曼全球化數(shù)字工廠、奔馳發(fā)動(dòng)機(jī)工廠以及產(chǎn)品驗(yàn)證中心，歐曼在技術(shù)與品質(zhì)上正在日漸實(shí)現(xiàn)與戴姆勒奔馳同步甚至一致，正在具備愈發(fā)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。

正在建造中的奔馳發(fā)動(dòng)機(jī)工廠

　　首先，歐曼全球數(shù)字化工廠的智能生產(chǎn)水平便極具代表性，它是中國(guó)第一座實(shí)現(xiàn)世界標(biāo)準(zhǔn)制造水準(zhǔn)的重卡全球樣板工廠，年產(chǎn)能高達(dá)20萬(wàn)臺(tái);其主線智能化程度達(dá)60%，物流最合理、效率最高、數(shù)字化管理極為完善，4分鐘就可生產(chǎn)一臺(tái)重卡。

中德合作完成奔馳發(fā)動(dòng)機(jī)與底盤(pán)裝配

　　其次，福田戴姆勒將投資5.33億元建造奔馳發(fā)動(dòng)機(jī)工廠，設(shè)計(jì)產(chǎn)能高達(dá)45000臺(tái)/年。其通過(guò)引進(jìn)戴姆勒奔馳先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)設(shè)備、領(lǐng)先的奔馳動(dòng)力生產(chǎn)工藝，主要生產(chǎn)具備高可靠性，燃油經(jīng)濟(jì)性、動(dòng)力強(qiáng)及壽命長(zhǎng)等特點(diǎn)的梅賽德斯-奔馳發(fā)動(dòng)機(jī)。此外，福田戴姆勒將建造中國(guó)第一個(gè)重卡產(chǎn)品驗(yàn)證中心，該驗(yàn)證中心是由戴姆勒主導(dǎo)設(shè)計(jì)，并引進(jìn)了戴姆勒先進(jìn)的驗(yàn)證設(shè)備和技術(shù)，其將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全面提升。

　　在制造管理方面，福田戴姆勒也取得了全面的升級(jí)，并已經(jīng)擁有世界級(jí)品牌的基因。2014年底，福田戴姆勒還全面導(dǎo)入了戴姆勒卡車(chē)TOS+運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，在制造水準(zhǔn)上同步戴姆勒奔馳。通過(guò)引進(jìn)這一德國(guó)戴姆勒集團(tuán)針對(duì)卡車(chē)研發(fā)制造專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)的精益體系TOS+，福田戴姆勒實(shí)現(xiàn)了整車(chē)制造和運(yùn)營(yíng)水平全面升級(jí)。在這一系統(tǒng)下制造的重卡產(chǎn)品，可謂嚴(yán)格遵循戴姆勒奔馳TOS+管理體系，全球數(shù)字化工廠智造，在同步奔馳研發(fā)、采購(gòu)、制造、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，更將在經(jīng)濟(jì)性、動(dòng)力性、出勤率、安全性、運(yùn)營(yíng)成本方面全面領(lǐng)先。

福田戴姆勒導(dǎo)入TOS+運(yùn)營(yíng)體系

　　此外，福田戴姆勒汽車(chē)還于2013年底導(dǎo)入OTD體系。OTD關(guān)注的是汽車(chē)從生產(chǎn)接受訂單到交付的整個(gè)流程。通過(guò)應(yīng)用電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)控及優(yōu)化，通過(guò)“5+7”、“12+7”等訂單模式的優(yōu)化以及對(duì)通過(guò)物流模式優(yōu)化等方式，福田戴姆勒將實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存，縮短交付周期，提高柔性生產(chǎn)水平及企業(yè)適應(yīng)性等目標(biāo)。

　　無(wú)論是關(guān)鍵部件的制造、整車(chē)制造、TOS+管理體系、產(chǎn)品驗(yàn)證，福田戴姆勒都已經(jīng)進(jìn)行了完善的制造布局，實(shí)現(xiàn)了制造水準(zhǔn)的全面升級(jí)，可謂厚積只待薄發(fā)。

　　融合德中美三方科技 H5/H6將與世界標(biāo)準(zhǔn)接軌

　　隨著制造布局和管理體系的不斷完善和升級(jí)，近十余年，歐曼重卡的發(fā)展軌跡穩(wěn)打穩(wěn)扎。一方面，其已經(jīng)從產(chǎn)品研發(fā)制造的跟隨者，逐漸成為了領(lǐng)航者;另一方面，重卡產(chǎn)品也已經(jīng)從中低端制造，邁向了中高端、高端領(lǐng)域;歐曼重卡正越發(fā)成為物流公司、用戶廣受歡迎的高性能產(chǎn)品。

福田戴姆勒歐曼第四代產(chǎn)品

　　目前歐曼主銷(xiāo)第四代GTL產(chǎn)品，鏈合了德美中三方科技，搭載康明斯動(dòng)力/奔馳動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了“高出勤率、低油耗、長(zhǎng)壽命、地運(yùn)營(yíng)成本、智能化”的性能提升，以高品質(zhì)定位于中高端市場(chǎng)，并能達(dá)到歐IV、歐V排放標(biāo)準(zhǔn)。

福田戴姆勒預(yù)計(jì)2016年底將推出H5

　　從現(xiàn)場(chǎng)及展板展示來(lái)看，H5產(chǎn)品將采用奔馳技術(shù)開(kāi)發(fā)，全新平臺(tái)、領(lǐng)先動(dòng)力，并標(biāo)配空氣懸架、自動(dòng)變速箱，液力緩速器，ASR、LDWS跑偏預(yù)警，胎壓監(jiān)測(cè)等。尤其是其動(dòng)力總成將采用奔馳發(fā)動(dòng)機(jī)或康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)和自動(dòng)變速箱，超高出勤率，超長(zhǎng)故障間隔里程;TC0總成本最低、安全性、舒適性領(lǐng)先、綠色智能等優(yōu)勢(shì)。H5未來(lái)將與德國(guó)技術(shù)同步，成為與世界標(biāo)準(zhǔn)接軌的全新一代高效重卡。

　　據(jù)透露，H6產(chǎn)品則將定位于高端重卡，意在替代進(jìn)口、出口歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，并且福田戴姆勒將嚴(yán)格依據(jù)歐洲標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)制造，目前尚在醞釀中?？梢?jiàn)，歐曼在搶占重卡高端市場(chǎng)方面，無(wú)論是在技術(shù)平臺(tái)，還是管理體系上都已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備。

　　構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+重卡”戰(zhàn)略 助推“中國(guó)制造2025”

　　在中國(guó)制造2025中，明確要求“加快推進(jìn)新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合，把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向”。隨著互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的高速發(fā)展，重卡已經(jīng)邁入了“智能化時(shí)代”。而福田戴姆勒在這一方面顯然已經(jīng)躍躍欲試。

　　首先，福田戴姆勒在實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+汽車(chē)”方面，福田戴姆勒汽車(chē)吸收了奔馳重卡的智能化車(chē)隊(duì)管理系統(tǒng)理念，在滿足國(guó)家道路運(yùn)輸政策法規(guī)的基礎(chǔ)上，通過(guò)在歐曼GTL超能版上配裝北斗智能車(chē)載終端，打造以“智慧重卡”及車(chē)聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的，面向物流公司，方便物流公司對(duì)車(chē)輛、人員、貨物和業(yè)務(wù)管理的“智能化車(chē)隊(duì)管理系統(tǒng)”。未來(lái)，搭載智能化車(chē)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的歐曼GTL超能版，可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程診斷，在線升級(jí)軟件，實(shí)時(shí)上傳車(chē)輛運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，對(duì)運(yùn)營(yíng)線路、駕駛行為、實(shí)時(shí)油耗管理、維保管理、運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)控，并提出優(yōu)化方案。

福田戴姆勒業(yè)內(nèi)率先提出“互聯(lián)智能生態(tài)”戰(zhàn)略

　　此外，福田戴姆勒還將以“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”為核心，推動(dòng)汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，逐步建立并實(shí)現(xiàn)互聯(lián)汽車(chē)工業(yè)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)的改造升級(jí)，基于車(chē)聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)，整合現(xiàn)有資源及社會(huì)，構(gòu)建“以用戶為中心”的全生命周期價(jià)值鏈，將打造福田戴姆勒汽車(chē)互聯(lián)智能生態(tài)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)福田戴姆勒的歐曼重卡將不再是冷冰冰的鋼鐵機(jī)器，而將成為可交互、可溝通、可聯(lián)通、可監(jiān)控、可實(shí)時(shí)管理優(yōu)化的“變形金剛”。

29日訪華參觀團(tuán)與福田戴姆勒汽車(chē)員工代表合影

　　默克爾在中國(guó)的行程短暫，福田戴姆勒汽車(chē)實(shí)現(xiàn)走向全球戰(zhàn)略的道路還很漫長(zhǎng)，福田戴姆勒汽車(chē)站巨人的肩膀上，不斷提升發(fā)展硬實(shí)力，已經(jīng)擁有世界級(jí)品牌的基因，

　　十八大報(bào)告提出，要增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，培育一批世界水平的跨國(guó)公司。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要加速培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終打造一批屬于民族和世界的品牌和產(chǎn)業(yè)巨擘。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，福田戴姆勒汽車(chē)必將成為中國(guó)制造業(yè)的中流砥柱。