3月下旬，重汽卡車股份黨委書記、總經理于瑞群等決策層領導，多次來到KD部倉儲包裝和出口發(fā)交區(qū)現場辦公，著力用“精益思路”系統梳理卡車股份KD部件出口的業(yè)務流程，按照更簡單、更有效、更實用、更快捷的“高效率、高質量、低成本” 的“精益KD要求”，全力打造符合開拓全球化海外市場要求的“中國重汽KD精品”。

　　在KD部庫區(qū)、發(fā)交區(qū)，于瑞群現場察看KD出口部件的分檢、配套、包裝、審驗全流程操作，詳細問詢KD出口日常實際工作中的“瓶頸環(huán)節(jié)”。指出，卡車股份要在確保KD部件資源、物流流程、技術咨詢、質量審驗、成本核算方面，大膽突破既有模式、牢固確立精益流程等方面實施“精益變革”。

　　卡車股份KD部迅速采取多項保障措施，推進國際重點區(qū)域項目的實施進程：首先，迅速理順工藝變動與KD出口的同步對接、瞬間更新；第二，車架KD部件快速實現先期包裝；第三，新車型KD工藝驗證與實物訂單同步運作；最后，KD部全員外語培訓工作突出英法大語種、兼顧其他小語種，力爭實用準確、方便溝通。

　　近期，于瑞群要求KD業(yè)務要“放眼世界、立足長遠、服務集團、全球拓展”，要盡快建立健全KD項目負責制、優(yōu)化完善出口項目流程，在系統梳理近年來KD服務效率、營銷效益數據的基礎上，進一步確立KD業(yè)務的增長性指標，力爭KD部成為集團公司部件出口的最可靠的“系統管理平臺”和“系統服務平臺”，成為中國重汽可以信賴的企業(yè)效益“新熱點”。

　　目前，卡車股份KD部根據集團公司與德國MAN公司合作項目的推進進展要求，按照“起步就在高起點、每天都要進一步”的“精益思路”，提升管理、細化標準、從嚴要求，全力夯實KD部的“形象標識、包裝定置、包裝工藝、質量審驗、服務咨詢、技術支持”等方面的綜合業(yè)務能力，全面打造一支“勇于吃苦、肯于奉獻、精于業(yè)務、長于服務”的卡車股份KD出口“精英團隊”。