3月4日，中國重汽銷售部在召開的各地分公司月度工作視頻例會上，對確保3月份銷售、實現(xiàn)首季“開門紅”作出部署。

　　銷售部2月份采取“5項”促銷措施，取得了明顯的效果，銷量逐步回升，當月接收訂單、銷售出庫領先于行業(yè)的前列。

　　銷售部總經理于有德對確保3月份銷售過萬輛，實現(xiàn)首季“開門紅”提出了工作要求，要求各分公司一定要在繼續(xù)落實“5項”措施的同時，重點關注和做好4項工作，密切把握市場動態(tài)和需求，各項工作要關注細節(jié)，關注過程，關注結果，在提高銷量的同時提高銷售工作運行質量。

　　一是各地分公司要冷靜的分析市場形勢，充分認識完成3月份任務的艱巨性和重要性，3月份銷售上萬輛是是鞏固中國重汽市場占有率的需要，也是銷售部自身發(fā)展的需要，一定要堅定信心，穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力工作，認識提上來，身子沉下去，搞好市場調研，強化網(wǎng)路建設，抓實宣傳促銷，各項工作做到早預測，早計劃，早部署，早啟動，確保見效果。

　　二是各地分公司要依據(jù)自身實際，做好支持經銷合作單位的工作，最大限度的發(fā)揮經銷合作單位的優(yōu)勢，做好區(qū)域市場需求調研，把握區(qū)域市場發(fā)展不平衡和用戶對產品的需求特點，做到預測準確，把握機會，抓住行情，爭分奪秒，增訂單上銷量，力爭區(qū)域市場占有率的再提升。

　　三是各地分公司要認真做好防控風險工作?？刂骑L險的發(fā)生，是確保銷售健康運行的保障。在銷售活動中，要嚴格執(zhí)行銷售貨款“一線通”規(guī)定，嚴格“保兌倉”業(yè)務規(guī)程，嚴格風險責任考核，對可能發(fā)生的風險業(yè)務要做到嚴格審核，嚴格流程，嚴格監(jiān)控，堅決防范發(fā)生經營風險。在防范經營風險中，各分公司要從把握訂單做起，嚴格審查訂單的真實性和準確性，防止信息不準，搶占資源，虛假訂單，造成車輛庫存形成新的風險。要加強風險控制和風險督察力度，在銷售形勢好的情況下，更要做好防范風險工作。

　　四是各地分公司要進一步做好服務質量提升工作。要吸取“終端為王”的經驗，要繼續(xù)開展服務質量提升月活動，開展送豪禮“親人”服務惠九洲HOWO-A7系列新品車服務活動，進一步提升服務質量，堅持“三快”的做法處理服務需求，要發(fā)現(xiàn)快、反饋快、處理快，做到及時、準確、有效的向用戶提供優(yōu)質的服務，用中國重汽“親人”服務的各項承諾，贏得用戶的信賴。

　　會上，銷售部副總經理云清田，就落實四項重點工作和做好庫存管理有關要求進行了工作安排。