在3月13日召開的“東風汽車”2008年度公司級價值提升課題第一次推進例會暨2007年度價值提升課題總結表彰會上，東風公司黨委常委、“東風汽車”總經(jīng)理朱福壽從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度總結了“東風汽車”實施價值提升工程所取得的成績。

　　早在2006年初的“東風汽車”工作會上，朱福壽發(fā)布了價值提升計劃，也即“32”價值提升工程：利用3年左右的時間，通過“雙增（增加銷售收入、增加汽車收益）、雙節(jié)（節(jié)約管理費用、節(jié)約制造費用）、雙降（采購降成本、技術降成本）”，實現(xiàn)企業(yè)汽車銷量、銷售收入、利潤翻番的目標。經(jīng)過兩年多的價值提升活動的開展，“東風汽車”實現(xiàn)價值提升效益1.6億，新的管理手段和方法得到了運用和推廣，公司經(jīng)營管理水平日益提高，員工的綜合素質也得到了全面的提升。

　　2008年是“東風汽車”事業(yè)發(fā)展至關重要的一年，不僅是“價值提升工程”的收官之年，也是公司315事業(yè)計劃實施的開局年。

　　面臨原材料漲價等嚴峻形勢，朱福壽強調，首先全員要進一步提高對價值提升重要性的認識，尤其是各個事業(yè)單元的主要負責人。我們制定了宏偉的315事業(yè)發(fā)展計劃，要實現(xiàn)這個鼓舞人心的目標，必須要有一支高效的管理團隊和一支高素質的員工隊伍。這離不開我們的價值提升工程作基礎。就每個個體而言，如何才能實現(xiàn)自身價值、發(fā)揮自己的潛能和才智？只有在扎實地落實價值提升活動中才能得以更好地體現(xiàn)。同時，與日產(chǎn)合資后，我們還要學習日產(chǎn)的先進的管理方法與管理工具。

　　朱福壽說，如何評價“東風汽車”兩年多的的價值提升活動？一個客觀的數(shù)字就是價值提升效益達到了1.6億。此外，還培養(yǎng)了一批價值提升的牽頭人、促進者，公司內開始養(yǎng)成了跨部門協(xié)同作戰(zhàn)的習慣，在管理水平、風險預測、質量改進、文化建設、增加收益、員工素質等多方面實現(xiàn)了大幅提升，逐步成為“東風汽車”的一項特色工作。

　　時下正是生產(chǎn)繁忙的季節(jié)，朱福壽希望全員應用好V-up管理工具，進一步提高經(jīng)營管理水平，為下一步的事業(yè)發(fā)展打好基礎。

　　在會上，事業(yè)計劃部部長王繼承對2007年度價值提升活動進行了總結，為2008年價值提升活動的推進工作做了總體安排部署。東風裕隆等8家單位對本單位的價值提升課題進展情況作了匯報交流。

　　東風公司黨委常委、“東風汽車”總經(jīng)理朱福壽，東風有限人力資源部總部長、東風汽車有限公司V-up推進委員會主任房章福，“東風汽車”副總經(jīng)理方馳，黨委副書記高大林，副總經(jīng)理熊愛國，總經(jīng)理助理丁紹斌等參加了會議，并為2007年度價值提升課題獲單位和個人頒獎。

　　會議由“東風汽車”副總經(jīng)理盧鋒主持。