據(jù)統(tǒng)計，2007年東風(fēng)商用車公司銷售汽車188000臺，完成預(yù)算任務(wù)的112％，主要經(jīng)營指標全面達成。尤其是東風(fēng)天龍、大力神年銷突破23000輛，創(chuàng)造了國內(nèi)同行業(yè)同類新品上市第一個年度銷量之最，確立了東風(fēng)商用車高端重卡的新形象，東風(fēng)繼續(xù)保持中重卡銷量第一的行業(yè)地位。

　　東風(fēng)公司副總經(jīng)理、東風(fēng)有限副總裁、東風(fēng)商用車公司總經(jīng)理童東城說，東風(fēng)商用車公司歷經(jīng)2005和2006年商品結(jié)構(gòu)和管理方式的全面轉(zhuǎn)型，迎來了2007年收獲的喜悅。這一年，企業(yè)轉(zhuǎn)型效應(yīng)開始顯現(xiàn)，經(jīng)營開始發(fā)力，各方面的工作煥發(fā)出了新的生機與活力，正朝著既定的方向不斷走向改善，公司產(chǎn)銷穩(wěn)步增長并全面達成預(yù)算，東風(fēng)中重卡市場份額穩(wěn)居行業(yè)第一。未來之路，我們更有信心，東風(fēng)商用車公司將通過技術(shù)領(lǐng)先、成本、質(zhì)量、品牌、海外戰(zhàn)略，成長為世界一流的商用車制造企業(yè)。

　　據(jù)了解，2007年，商用車公司整個團隊經(jīng)歷了“以市場和客戶為中心”的企業(yè)機制和體制轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)了由過去只注重產(chǎn)品到注重客戶，由簡單的賣產(chǎn)品到為客戶提供運輸方案，由只關(guān)注批發(fā)到開始關(guān)注零售和終端客戶，由比較粗放的指標管理到比較精細的過程管理的轉(zhuǎn)變。

　　同時，商用車公司從制造領(lǐng)域開始延伸到全價值鏈的QCT改善活動，更加強調(diào)應(yīng)對客戶的速度，縮短新商品導(dǎo)入市場的周期。在成本方面，東風(fēng)商用車公司全方位降低制造、采購、技術(shù)和管理成本，創(chuàng)造了一個低成本運營模式。

　　此外，東風(fēng)商用車公司把海外事業(yè)作為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。今年在伊朗和俄羅斯兩個市場取得重點突破。在內(nèi)部實施課題管理，把影響公司經(jīng)營目標的重要的戰(zhàn)略性課題和短期需要突破的課題，作為重點管理。每個課題都有一個工作團隊負責(zé)，實施PDCA，建成反思機制，形成組織記憶。

　　上述措施共同促成了商用車公司在2007年的業(yè)績達成和綜合實力的顯著提升。