2010年10月15日，中國重汽銷售部召開全國各地分公司參加的視頻會議，認(rèn)真研究制定措施，確保完成全年各項工作任務(wù)。

　　中國重汽銷售部黨委書記總經(jīng)理云清田在對銷售部前3個季度的工作進(jìn)行了總結(jié)時說，全體干部職工認(rèn)真落實集團(tuán)公司各項商務(wù)政策，狠抓營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開展宣傳促銷活動，積極拓展新的市場，提高服務(wù)工作質(zhì)量，各項工作措施落實到位，確保了銷售工作的順利開展，截止10月上旬，銷售部已經(jīng)完成年度原定任務(wù)的114%，完成下半年新增任務(wù)的80%，為完成10萬輛銷售任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)，全體員工對完成10萬輛任務(wù)目標(biāo)充滿了信心。

　　云清田結(jié)合銷售部四季度的工作以及確保完成年度任務(wù)提出了4項應(yīng)對措施：

　　一是要統(tǒng)一思想，堅定信心。銷售部全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司第三次工作會議精神，統(tǒng)一思想，堅定信心，保持良好的精神狀態(tài)投入工作。要在工作中深入開展共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，職工勞動競賽活動，以及各種宣傳促銷活動，抓緊年末寶貴時間掀起新的促銷熱潮，繼續(xù)擴大銷量成績，各項工作措施要具體到位狠抓落實。

　　二是做好市場調(diào)研，發(fā)揮自身優(yōu)勢。各分公司要做好本區(qū)域市場調(diào)研，確定工作的重點。要認(rèn)真總結(jié)工作，看到自身優(yōu)勢，查找工作差距，制定相應(yīng)措施，積極努力開展工作，確保本區(qū)域市場銷量的增長。要全面掌握本區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)單位的工作運作，有針對性的做好服務(wù)，進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)單位應(yīng)對市場變化的能力。

　　三是按照精益化管理，提升營銷工作水平。各管理部室和分公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委馬純濟(jì)書記提出的要“推進(jìn)精益化管理，全面提升管理水平”的重要講話精神，將精益化管理工作貫徹營銷工作的全過程，營銷工作要講成本，講效率，講效益。要堅持精益化管理和“親人”服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，促進(jìn)營銷工作質(zhì)量進(jìn)一步提升。

　　四是加強風(fēng)險防范工作，確保營銷安全。各管理部室和分公司要加強提高風(fēng)險防范意識教育，按照營銷工作“零風(fēng)險”要求，認(rèn)真檢查崗位風(fēng)險防范措施落實情況，物流管理及有關(guān)部室要重點加強車輛資源管理，對出庫、在途、改裝、展銷過程中的車輛要做到管理責(zé)任落實，管理措施到位，管理過程中的車輛要在安全范圍，確保車輛管理無風(fēng)險。