2009年以來(lái)，面臨國(guó)內(nèi)外重卡市場(chǎng)的“寒冬”，新紅巖振奮精神，直面困難，一面沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，努力解決企業(yè)合資發(fā)展中面臨的難題，一面主動(dòng)出擊市場(chǎng)，在逆境中執(zhí)著追求、不懈探索、大膽實(shí)踐、銳意創(chuàng)新，走出了一條具有合資企業(yè)特色的發(fā)展之路。

　　在2009年我們欣喜地看到，新紅巖正以堅(jiān)定的信念，在市場(chǎng)歷練中思考感悟，在拼搏奮進(jìn)中積蓄力量，在實(shí)踐磨礪中蛻變成長(zhǎng)，邁向更廣闊的發(fā)展前景！

　　完成江北基地搬遷與投產(chǎn)　翻開向高標(biāo)準(zhǔn)樣板企業(yè)邁進(jìn)篇章

　　2009年，新紅巖完成了備受關(guān)注的江北基地搬遷和轉(zhuǎn)移工作，順利實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)基地之間的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換銜接。

　　歷時(shí)一年半、占地46萬(wàn)平方米、已完成總投資近20億的江北基地，具備年產(chǎn)重卡4—8萬(wàn)輛的生產(chǎn)能力。它的竣工投產(chǎn)標(biāo)志著上汽依維柯紅巖在合資發(fā)展道路上邁出了關(guān)鍵的一大步。

　　新工廠涵蓋了沖壓、焊接、涂裝、裝配等汽車生產(chǎn)四大傳統(tǒng)工藝，并在工藝裝備、安全環(huán)保、工廠建設(shè)和內(nèi)部管理等多個(gè)方面書寫了中國(guó)重卡制造的新標(biāo)準(zhǔn)。江北基地目前已順利實(shí)現(xiàn)了從試生產(chǎn)到正式生產(chǎn)階段的過渡，生產(chǎn)能力已初具規(guī)模。

　　加快技術(shù)革新與新品研發(fā)　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)

　　2009年，上汽依維柯紅巖狠抓技術(shù)革新和新品研發(fā)，先后完成了紅巖杰獅牽引車、自卸車和載貨車整個(gè)系列以及紅巖杰獅牽引車、載貨車輕量化優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的研發(fā)。同時(shí)，積極開展了對(duì)紅巖杰獅經(jīng)濟(jì)版的市場(chǎng)分析、產(chǎn)品規(guī)劃，對(duì)紅巖杰獅NewName平臺(tái)的產(chǎn)品定義、定位、型譜和主要總成配置等產(chǎn)品總體策劃，進(jìn)一步豐富了紅巖杰獅產(chǎn)品型譜。做好歐Ⅳ產(chǎn)品的匹配方案、資源等產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備，完成了樣車的技術(shù)文件。完成和通過了當(dāng)前適銷產(chǎn)品的公告申報(bào)。天然氣重卡通過重慶市驗(yàn)收，增添了產(chǎn)品亮點(diǎn)。

　　深化管理流程再造　提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

　　2009年，上汽依維柯紅巖全面加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的各環(huán)節(jié)的分析、改進(jìn)和完善，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)行。

　　加大雙橋基地“人人成為經(jīng)營(yíng)者”工作的推進(jìn)力度，劃小經(jīng)營(yíng)核算單位，加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。通過“百日提升”行動(dòng)的扎實(shí)開展，完善核算和成本管理體系，有效控制現(xiàn)金流，優(yōu)化決策機(jī)制、流程和制度體系，提升價(jià)值鏈管理，大力推進(jìn)SAP、PRP等信息系統(tǒng)建設(shè)，明確了雙橋基地發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)下一步更大發(fā)展。

　　進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，采用“質(zhì)量門”、Ando系統(tǒng)等有效方式，嚴(yán)格控制產(chǎn)品制造過程質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量和裝調(diào)質(zhì)量得到大幅提高。改進(jìn)現(xiàn)有采購(gòu)模式，逐漸采用集約化方式采購(gòu)，從制定上游供應(yīng)商，過渡到正常采購(gòu)，建立供應(yīng)商信息平臺(tái)，有效規(guī)范采購(gòu)流程。

　　縱深推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)　企業(yè)形象和員工行為不斷規(guī)范

　　2009年，上汽依維柯紅巖繼續(xù)深入推進(jìn)建立和完善合資企業(yè)文化體系，全面開展企業(yè)文化植入工作，促進(jìn)合資文化不斷融合、闊步發(fā)展。形成了企業(yè)文化核心理念、執(zhí)行理念和行為理念的完備系統(tǒng)。通過舉行企業(yè)文化上墻儀式、定期升旗儀式、企業(yè)文化征文、“慶‘七一’美文共享、經(jīng)典頌讀”賽、“新紅巖、祖國(guó)頌”演唱會(huì)、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、“企業(yè)文化月”活動(dòng)等，建設(shè)和諧的企業(yè)文化，加深員工對(duì)企業(yè)文化的理解，增強(qiáng)企業(yè)文化的植入。在企業(yè)內(nèi)部著力營(yíng)造安全文化氛圍，開展“安全形勢(shì)教育大討論”、舉辦多種形式安全培訓(xùn)，加大安全檢查力度，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

　　企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)氛圍逐漸濃厚，企業(yè)形象和員工行為不斷規(guī)范，并先后榮獲“全國(guó)品牌文化建設(shè)十強(qiáng)”和“2008年度重慶市企業(yè)文化優(yōu)秀成果”等榮譽(yù)。

　　增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)影響　用戶認(rèn)可度顯著提升

　　2009年，代表我國(guó)重卡未來(lái)發(fā)展方向的全新高品質(zhì)重卡——紅巖杰獅在北京隆重舉行上市活動(dòng)，創(chuàng)寫了多個(gè)行業(yè)第一，標(biāo)志上汽依維柯紅巖在商用車發(fā)展道路上實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略性的突破。“‘成熟科技，全情體驗(yàn)’杰獅GENLYON科技之旅”活動(dòng)，讓用戶在試乘試駕中切實(shí)感受“杰獅”的優(yōu)良性能；在全國(guó)10個(gè)重點(diǎn)城市中開展“領(lǐng)航2009”紅巖杰獅重卡路演品鑒會(huì)，塑造了杰獅“同步歐洲、服務(wù)全球”的品牌形象；紅巖特霸和“杰獅”重卡廣泛參加國(guó)際汽車工業(yè)展、廣州物流行業(yè)會(huì)議等，增進(jìn)了用戶對(duì)產(chǎn)品的了解。在路演活動(dòng)和展會(huì)中，屢次出現(xiàn)用戶當(dāng)場(chǎng)購(gòu)車的喜人現(xiàn)象，特別是在閩粵、鄂東、華東地區(qū)等，紅巖重卡受到當(dāng)?shù)赜脩舻拇罅η嗖A。攀枝花一用戶一次性購(gòu)買58輛紅巖金剛自卸車，首批紅巖杰獅牽引車輕量化產(chǎn)品也已交付山東、黑龍江等地用戶。

　　加大員工培訓(xùn)力度　打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

　　上汽依維柯紅巖秉承“人才興企”方針，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，制定全面的員工培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際和不同員工的需求，通過有針對(duì)性的培訓(xùn)，拓寬員工的成長(zhǎng)成才道路。從培訓(xùn)內(nèi)容、參訓(xùn)員工范圍、培訓(xùn)方式等方面加大培訓(xùn)力度，圍繞企業(yè)安全、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、產(chǎn)品銷售、企業(yè)文化等多方面，展開多層面、形式靈活、內(nèi)容豐富的員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能；陸續(xù)選派骨干員工前往上汽集團(tuán)及其下屬企業(yè)進(jìn)行“對(duì)口”培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)“鑄就商用車領(lǐng)域成功企業(yè)典范”打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

　　不斷改善員工福利　企業(yè)凝聚力逐漸增強(qiáng)

　　上汽依維柯紅巖始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，把員工的利益放在重要位置，凝聚員工力量促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。將員工住房公積金的繳納系數(shù)由10%提升為15%，切實(shí)增加員工福利待遇。為江北和雙橋基地的員工提供工作午餐，免除員工的后顧之憂。為兩個(gè)基地住在單身宿舍的員工，提供免費(fèi)晚餐，配置電視機(jī)等，解決員工生活難題。為江北、雙橋基地工作的員工安排班車進(jìn)行定時(shí)接送，保證員工每天順利上下班。

　　創(chuàng)新合資黨建模式　推進(jìn)黨群工作發(fā)展

　　2009年，上汽依維柯紅巖圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展觀、聚力發(fā)展新紅巖”工作主題，積極創(chuàng)新合資黨建模式，打造制度健全、機(jī)制靈活、管理科學(xué)、作用明顯的合資跨地企業(yè)特色黨建。按“組織屬地、日常工作屬地與屬資相結(jié)合”基本原則，抓好黨委班子建設(shè)，試行“公推直選”方式選撥黨的基層支部書記，完善組織民主建設(shè)。深入推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，剖析和解決企業(yè)發(fā)展難題，繼續(xù)開展“黨員先鋒崗”創(chuàng)建，發(fā)揮黨員先鋒作用，切實(shí)服務(wù)合資企業(yè)發(fā)展大局和經(jīng)營(yíng)中心。開展“萬(wàn)名黨員進(jìn)黨校”等各類黨課培訓(xùn)，派黨群干部到上汽通用五菱學(xué)習(xí)取經(jīng)，提高黨員素質(zhì)和黨性認(rèn)識(shí)。組織公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子召開民主生活會(huì)，加強(qiáng)廉潔從業(yè)責(zé)任效能監(jiān)督監(jiān)察，實(shí)施黨群工作KPI績(jī)效考核機(jī)制。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制，推進(jìn)黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建，構(gòu)建黨政聯(lián)動(dòng)共謀發(fā)展的新格局和黨群聯(lián)合工作平臺(tái)。公司工會(huì)在維護(hù)員工合法權(quán)益上下功夫，加大維權(quán)力度，努力營(yíng)造民主和諧的氣氛，全年共花費(fèi)120余萬(wàn)元為員工辦實(shí)事。公司團(tuán)委強(qiáng)化組織建設(shè)，搭建青年成長(zhǎng)平臺(tái)，并以召開首次團(tuán)代會(huì)為契機(jī)，凝聚團(tuán)員青年力量，聚力新紅巖發(fā)展。

　　企業(yè)發(fā)展廣受關(guān)注　品牌形象持續(xù)提升

　　隨著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展廣受行業(yè)關(guān)注。上汽依維柯紅巖躋身“重慶工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”和中國(guó)人民解放軍裝備承制單位之列，榮獲“60年影響重慶經(jīng)濟(jì)60企業(yè)”、“2008上汽最佳社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)”稱號(hào)。紅巖杰獅重卡榮獲“2010年中國(guó)卡車年度車型”、第二屆中國(guó)國(guó)際卡車節(jié)油大賽冠軍等。上海市、重慶市領(lǐng)導(dǎo)、重卡行業(yè)知名人士多次來(lái)公司參觀指導(dǎo)，行業(yè)媒體也被企業(yè)發(fā)展所吸引，屢次到公司了解發(fā)展動(dòng)態(tài)。公司成功舉辦第三屆中國(guó)商用車發(fā)展高峰論壇，不僅擴(kuò)大了企業(yè)在商用車領(lǐng)域的影響，也為商用車行業(yè)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。