在國家全面邁向高質量發(fā)展的當下，我們究竟需要什么樣的國企一把手？講真，譚旭光絕對是一個不可多得的典型案例。

在過去26年的時間里，譚旭光已經無數次向外呈現出了自己超強的決斷力。上任伊始頂住各方壓力徹底推行三項制度改革時的毅然決然、收購湘火炬時的孤注一擲、全面改革重組重汽時的蕩氣回腸......作為國企一把手，譚旭光把“超強團隊執(zhí)行力”這七個字詮釋到了極致，試問有多少國企掌門人能夠做到？

在過去26年的時間里，譚旭光已經無數次向外呈現出了自己敏銳的市場洞察力。08金融危機時海外抄底收購法國博杜安、并購包括德國凱傲在內一眾海外高精尖技術企業(yè)、對于未來新能源與新業(yè)態(tài)生產技術的持續(xù)關注與布局.....作為業(yè)內大佬，譚旭光一顆心鋪在工作上，頭腦里思考的永遠都是產業(yè)的發(fā)展方向，資源的合理配置、商機與火候的把握、價格的權衡博弈，這一切也讓譚旭光本就敏銳的市場洞察力變得更加犀利，再加上幾十年如一日的思考與學習，試問有多少國企掌門人可以做到？

在過去26年的時間里，譚旭光已經無數次向外呈現出了自己的極強的社會責任感，這一點也是優(yōu)秀國企一把手和一般企業(yè)家之間最明顯的差別。和一般企業(yè)家單純追求財富本身不同，譚旭光并沒有把“放在自己錢包里的錢”看得太重，大是大非面前更是從不糊涂。如今，他不僅肩負著全球15萬名員工養(yǎng)家糊口的重任，而且還要負責解決國家重大發(fā)展技術與產業(yè)問題的研討與攻堅，擁有超強實力的同時，還自覺自愿履行著諸多社會責任，試問有多少國企掌門人可以做到？

2024年的政府工作報告中有這樣一段話，叫做弘揚企業(yè)家精神，積極支持企業(yè)家敢做敢闖。已經在濰柴一把手的位置上干了26年的譚旭光，真實擁有著社會上極度稀缺的企業(yè)家精神，在把濰柴打造成國際巨頭的基本盤上，還堅持履行著各類社會責任。

他，定位清晰，看得透徹，做得坦蕩。

詮釋優(yōu)秀企業(yè)家精神，譚旭光當之無愧。