2023年12月16日-17日，濰柴法拉帝集團董事長譚旭光在香港召開會議，聽取法拉帝集團管理層2024年預(yù)算的匯報，共同研討未來五年商業(yè)計劃書。“與會人員積極碰撞思想，高效溝通、熱烈討論，達成了高度一致，對未來企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展確立了戰(zhàn)略實施方案。”由此可見，法拉帝集團管理層在香港向譚旭光董事長的匯報會是很融洽的、很成功的。

　　一提起法拉帝，業(yè)內(nèi)就會自然而然地將其作為譚旭光在商界的一大創(chuàng)舉而津津樂道，而譚旭光也被冠以法拉帝“拯救者”的頭銜。

　　2008年，全球最大的豪華游艇制造商意大利法拉帝集團陷入財務(wù)困境；2012年，濰柴對其實施戰(zhàn)略重組；2022年3月31日，法拉帝在香港上市；2023年6月27日，法拉帝在意大利米蘭上市……

　　不到12年的時間，譚旭光把法拉帝帶向新的輝煌。一家中國地方國企是如何掌控這家遠在萬里之外的歐洲老牌企業(yè)的？一向高傲的老外能乖乖聽中國老板的指揮嗎？畢竟中國從1994年才開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，中國真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)至今也不過三四十年的樣子。

　　在企業(yè)合并重組的過程中，文化沖突是無法忽視的，這個問題如何解決，用什么樣的文化統(tǒng)領(lǐng)不同背景的企業(yè)，是一個企業(yè)擴張和走向國際化必須要回答的問題。對此，譚旭光有自己獨到的見解。在一次講話中，譚旭光說：文化融合不是用一種文化去消滅另一種文化，也不是要將濰柴文化凌駕與其他文化之上。我們充分尊重不同國家之間的文化差異，積極倡導(dǎo)“責(zé)任、溝通、包容”的理念，追求相互理解、求同存異，逐步形成了廣泛認同的文化理念。在“we are one”理念的指引下，在相互交流學(xué)習(xí)中取長補短、共同提升。

　　從這段話中，我們可以一窺譚旭光作為一個跨國企業(yè)管理者的智慧，正是這種智慧，讓濰柴的優(yōu)秀企業(yè)文化傳播到海外，讓濰柴國際化，讓國外企業(yè)中國化成為可能——這是譚旭光作為卓越的國有企業(yè)家的能力。

　　毋庸置疑，濰柴對法拉帝的投資是成功的，濰柴對法拉帝投資的成功意味著國有資產(chǎn)的保值和增值，也意味著后起的中國企業(yè)一樣可以站在世界舞臺上的C位領(lǐng)舞。中國制造企業(yè)的驕傲，濰柴當(dāng)之無愧，譚旭光的國際化視野和戰(zhàn)略性思維值得同行去學(xué)習(xí)。