1.設(shè)備工裝部部長劉瑞通

　　解放傳動事業(yè)部設(shè)備工裝部部長劉瑞通表示：當(dāng)前解放和傳動事業(yè)部正面臨著前所未有的增長壓力和困難局面。集團(tuán)公司近期工作要求和方法(“6645”法)給我們近期工作提出具體要求、提供具體方法。面對暫時難關(guān)，傳動設(shè)備工裝部全體員工堅決執(zhí)行集團(tuán)公司近期工作要求，精益管理、過緊日子，快速行動、奮力奮進(jìn)，開拓數(shù)智化應(yīng)用，助力傳動事業(yè)部和解放公司攻堅二季度、打贏上半年!

　　2.設(shè)備工裝部裝備技術(shù)主任師王勇

　　解放傳動事業(yè)部設(shè)備工裝部裝備技術(shù)主任師王勇表示：在集團(tuán)和解放公司 “攻堅、克難”、“亮劍、決勝”的關(guān)鍵時刻。集團(tuán)公司發(fā)布了“6645”工作要求和方法。做為專業(yè)技術(shù)管理人員，將立足崗位，以“高效至精、降本增益”為目標(biāo)，精細(xì)策劃、精細(xì)工作、精嚴(yán)管理，運(yùn)用數(shù)智化手段解決業(yè)務(wù)問題、提升效率;精細(xì)梳理、精準(zhǔn)識別、精心推進(jìn)，緊盯降本工作實施確保目標(biāo)必達(dá)。

　　3.制造物流部生產(chǎn)計劃主管王之壯

　　解放傳動事業(yè)部制造物流部生產(chǎn)計劃主管王之壯表示：自發(fā)布“6645”工作法以來，在生產(chǎn)計劃管理方面，他充分運(yùn)用了“6645”法當(dāng)中的各項要求，使工作能夠有序的向好推進(jìn)。做到日清日結(jié)和提級管理，需要做到小事不落地、大事不過夜。那么如何做到大事不過夜呢，就需要重大的問題和情況及時向上一級提報并解決。

　　4.技術(shù)發(fā)展部生產(chǎn)準(zhǔn)備工程師李寶金

　　解放傳動事業(yè)部技術(shù)發(fā)展部生產(chǎn)準(zhǔn)備工程師李寶金表示：集團(tuán)公司“6645”工作法在傳統(tǒng)工作思路的基礎(chǔ)上提出了許多新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，尤其是運(yùn)用數(shù)智化的手段，不斷創(chuàng)新、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督以及時刻注重費(fèi)效比的思維，始終從企業(yè)和用戶的實際利益出發(fā)不斷提升自身工作的效率和質(zhì)量。作為一名項目管理人員，將立足崗位，以“6645”工作法作為工作開展的準(zhǔn)則，知形勢、明任務(wù)、強(qiáng)監(jiān)督、重效率，為傳動事業(yè)部的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。