為進一步提高運營質(zhì)量，漢德車橋導入精益六西格瑪管理工具，圍繞為什么開展六西格瑪、項目實施步驟、標桿項目案例三個主題開展大規(guī)模培訓，重點解讀了六西格瑪項目高效落地的關鍵舉措。公司堅持科學管理出效益，持續(xù)提升企業(yè)競爭力，2021年9月1日，組織召開精益六西格瑪項目動員大會，會議由副總經(jīng)理龐晟主持，公司領導、專家、科技帶頭人及部門助理級以上干部共計百余人參加。

　　首先，由龐晟介紹精益六西格瑪項目開展的背景及重要意義，項目開展旨在解決經(jīng)營過程中存在的復雜性、長期存在的難題，助力提質(zhì)、降本、增效，提高客戶滿意度。

　　隨后，由總經(jīng)理助理王永安宣讀《精益六西格瑪管理辦法》。

　　結(jié)合公司當前形勢，黨委書記、總經(jīng)理王占朝指出，六西格瑪項目的實施正當其時、十分必要。對此，提出三方面要求：

　　六西格瑪項目是公司生存與發(fā)展所需。在日益加劇的市場競爭中，公司急需對標先進企業(yè)，以科學的管理方法提高人員能力，在過程中降低運營成本、提高工作效率，為客戶提供更高質(zhì)量的服務。

　　要在管理方法下功夫。愛因斯坦曾說：“精神錯亂的人才會一遍又一遍地做著同樣的事情，卻期望得到不同的結(jié)果。”在建立優(yōu)化機制后，要輔以科學的管理方法，改進流程，消除缺陷，減少波動。只有真正做實、做深，才能保證結(jié)果質(zhì)量。

　　要提高全員精益理念。明晰“精益生產(chǎn)+六西格瑪=速度+質(zhì)量”，始終從客戶角度出發(fā)，決策以事實和數(shù)據(jù)為基礎，持續(xù)培養(yǎng)精益文化，在工作中強化過程管控，追求卓越、追求完美。

　　精益六西格瑪項目是公司學習轉(zhuǎn)型過程中的重要一極，希望全員高度重視、高效協(xié)同、高標準執(zhí)行，保持強烈的責任感與榮辱感，不斷提升個人工作能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展添“翼”。