一是確保安全生產監(jiān)督體系有效運行，將工作重心放在體系運行和科學治理上;
二是把疫情防控納入到安全生產體系中，建立起科學有效常態(tài)化的疫情防控治理體系;
三是建立高效的突發(fā)事件處置體系，一把手要親自抓、親自落地，開展常態(tài)化突擊檢查，確保體系有效。
漢德車橋召開專題會
會后，公司黨委書記、總經理王占朝立即組織召開專題會，結合生產經營實際，安排部署相關重點工作，提出三方面要求：
一是各級領導要高度重視安全生產及疫情防控工作，將二者融為一體抓落實。認真聽取員工反饋，主動推進問題整改;踐行“三現(xiàn)主義”，到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題，全面排除安全隱患。
二是嚴格控制人員出差。取消一切非必要性出差，加快建立視頻溝通機制，尤其是銷售、研發(fā)等對外交流頻繁的系統(tǒng)，要充分利用信息化手段，實現(xiàn)高效交流，推進業(yè)務開展。
三是嚴格管控外來人員。各單位一把手是本單位及相關業(yè)務外來人員管理的第一責任人，要減少不必要的外來人員數(shù)量，從嚴從緊管控進廠人員，堅決執(zhí)行外來人員管理規(guī)定及防疫要求。
王占朝強調，新冠疫情仍在反復，各系統(tǒng)要高效聯(lián)動、警鐘長鳴，做好常態(tài)化管控，時刻繃緊安全生產及疫情防控弦，確保實現(xiàn)一季度產銷目標。
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