一季度取得了三個歷史性突破

　　優(yōu)化模式強(qiáng)服務(wù) 單單必爭搶市場

　　營銷系統(tǒng)堅持“創(chuàng)新求變主動作為快速反應(yīng)穩(wěn)定增長”，以客戶滿意為宗旨，全面超額完成一季度預(yù)算;以兩個轉(zhuǎn)型為突破，堅持主動作為，聚焦核心客戶，持續(xù)提升全過程服務(wù)，增強(qiáng)客戶滿意度;創(chuàng)新辦事處運(yùn)營模式，不斷挖掘客戶需求，借助系統(tǒng)平臺優(yōu)勢，拓展市場，打開對外窗口，進(jìn)一步提升市場份額，實現(xiàn)了首季開門紅。

　　卯足干勁提產(chǎn)能 迎難而上保交付

　　市場需求不斷擴(kuò)增，公司持續(xù)高位運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)首當(dāng)其沖肩負(fù)著提產(chǎn)能、保交付的重任。作為領(lǐng)頭雁，生產(chǎn)管理部不斷優(yōu)化過程管理，利用每日早、晚例會匯總問題，力求當(dāng)日問題當(dāng)日閉;合理調(diào)度生產(chǎn)資源，排查潛在影響因素，并做到提前預(yù)警，全力保障生產(chǎn)工作。持續(xù)改善部以“高效率、優(yōu)質(zhì)量、低成本”為目標(biāo)，從自動化線體作業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)箱切換、包裝優(yōu)化等方面優(yōu)化了生產(chǎn)服務(wù)工作。各生產(chǎn)單位面對人員需求緊張、線體搬遷折損產(chǎn)能等困難，發(fā)揚(yáng)漢德人拼搏進(jìn)取的精神，全員齊行動，緊盯每一天的生產(chǎn)目標(biāo)。

漢德車橋

　　創(chuàng)新突破保質(zhì)量 落實管理提效率

　　質(zhì)量系統(tǒng)以增強(qiáng)企業(yè)生命力為己任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，緊盯產(chǎn)品入庫、生產(chǎn)加工和包裝發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)關(guān)鍵過程，踐行“第一次把事情做對”的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)客戶滿意;對于市場反饋問題，優(yōu)化處理過程，質(zhì)量相關(guān)人員第一時間到達(dá)現(xiàn)場，快速有效關(guān)閉問題，做到有說法、有措施、有效果;以“質(zhì)量一號文”和售后質(zhì)量問題改進(jìn)為抓手，聚焦核心，強(qiáng)化管理，做實產(chǎn)品干前評審、干后確認(rèn)。

　　加速建設(shè)新基地 夢想起航再出發(fā)

　　為提高公司產(chǎn)能，匹配客戶多樣化需求，打造定制化生產(chǎn)標(biāo)桿工廠，去年3月新能源及中輕卡車橋基地開工建設(shè)。各參與單位搶抓時間點(diǎn)，加快施工進(jìn)度，經(jīng)過一年的辛勤努力，新能源及中輕卡車橋基地即將全面投產(chǎn)。屆時漢德車橋產(chǎn)能布局更加合理，生產(chǎn)更加高效，將為實現(xiàn)“2035”戰(zhàn)略提供更加強(qiáng)有力的支撐。