漢德車橋營銷中心召開2018年銷售動員大會

　　會議開始，張文強(qiáng)副總經(jīng)理首先回顧了營銷中心15年的發(fā)展歷程，為取得的驕人業(yè)績點贊，他對這幾年快速發(fā)展的原因進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，對過去幾年存在的問題進(jìn)行了深刻剖析，在這個基礎(chǔ)上，他對2018年及未來幾年的工作進(jìn)行了全面部署，只有“站在未來看現(xiàn)在”才能更容易實現(xiàn)目標(biāo)，他要求各部門要加強(qiáng)對基礎(chǔ)管理工作的進(jìn)一步深化，并實現(xiàn)精細(xì)化，強(qiáng)化管理工作對業(yè)務(wù)的支持力度;同時全體員工要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的能力，實現(xiàn)營銷思路的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)型暨從服務(wù)型營銷轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值營銷，從提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┙鉀Q方案;各業(yè)務(wù)部針對細(xì)分市場圍繞目標(biāo)開展工作，確保目標(biāo)實現(xiàn)。隨后營銷中心對2017年度工作中表現(xiàn)優(yōu)異的13位營銷將士進(jìn)行表彰，并簽訂了營銷中心目標(biāo)責(zé)任書。

漢德車橋

　　會議最后，王占朝總經(jīng)理對公司國內(nèi)和國際兩個銷售部門提出四點要求，第一要具有戰(zhàn)略意識，工作要從長遠(yuǎn)的角度考慮，以戰(zhàn)略的眼光有效識別重點客戶，制定發(fā)展方向;第二要具有效率意識，以多干事來提高能力、以提高能力來提升工作效率;第三要具有目標(biāo)意識，圍繞目標(biāo)補(bǔ)短板，特別是在中輕卡及純電動市場要取得突破;第四要具有學(xué)習(xí)意識，通過向濰柴和法士特學(xué)習(xí)、向優(yōu)秀的主機(jī)廠學(xué)習(xí)、向身邊的部門和人學(xué)習(xí)，充分利用8個小時之外的時間，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維、提升能力。

　　在公司成立十五周年到來之際，漢德車橋?qū)⒁?5萬根為目標(biāo)的新征程，為公司十五周年獻(xiàn)禮，向“邁向高端，挑戰(zhàn)全球第一”的新目標(biāo)而奮斗!