2012年9月25日，沃爾沃集團(tuán)對外宣布新的卡車業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，這將成為集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)利潤率提高3%的重要步驟之一。沃爾沃集團(tuán)同時宣布，在2012年第三季度，集團(tuán)將斥資6億瑞典克朗進(jìn)行一系列改組，包括在日本實施成本削減計劃，以及停產(chǎn)面向美國市場的優(yōu)迪卡車等。

　　“憑借強大的品牌組合，極具競爭力的產(chǎn)品以及全新的組織架構(gòu)，進(jìn)一步激發(fā)沃爾沃集團(tuán)潛力，這正是我們2013-2015年的戰(zhàn)略目標(biāo)。”沃爾沃集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官歐羅夫·佩森(Olof Persson) 說。

　　總體而言，2013-2015年沃爾沃集團(tuán)卡車業(yè)務(wù)規(guī)劃了20個戰(zhàn)略目標(biāo)，其中包括：

　　· 將每個地區(qū)的卡車毛利潤率提高3%；

　　· 將目前產(chǎn)品實際銷售成本占總成本的比率降低10%；

　　· 將批售費用減少至銷售額的5%；

　　· 降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率；

　　· 到2015年，將信息技術(shù)成本保持在沃爾沃集團(tuán)總成本的2%；

　　· 通過優(yōu)化品牌資產(chǎn)，使集團(tuán)卡車業(yè)務(wù)在整體重型卡車市場份額中穩(wěn)居前列。

　　· 根據(jù)需要建立商業(yè)存在，以支持亞太區(qū)50%以及非洲25%收入增長。

　　通過逐步實現(xiàn)卡車業(yè)務(wù)的20個戰(zhàn)略目標(biāo)，同時增強其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域的盈利能力，沃爾沃集團(tuán)將朝營業(yè)利潤率提高3%的目標(biāo)邁出重要的一步。

　　當(dāng)日發(fā)布的新聞還包括，針對不斷增長的新興市場（例如亞洲、南美洲和非洲）開發(fā)新的重型卡車低端系列，并將在未來幾年推向市場。目前，沃爾沃集團(tuán)正在印度和泰國工廠進(jìn)行投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。集團(tuán)還計劃在中國合資公司——東風(fēng)日產(chǎn)柴(DND)生產(chǎn)卡車以供應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

　　在日本，沃爾沃集團(tuán)正在實施一項成本削減計劃，將使成本減少10%；同時決定停產(chǎn)面向美國市場的優(yōu)迪卡車，因為在過去幾年中，平頭式卡車的市場需求量下降，而監(jiān)管成本增加。兩項改革總成本預(yù)計為6億瑞典克朗，并將核算計入第三季度成本。

　　除此之外，沃爾沃建筑設(shè)備公司同時發(fā)布針對金磚四國開發(fā)沃爾沃品牌輪式裝載機(jī)的計劃，其成本將比目前的沃爾沃輪式裝載機(jī)大大降低。新產(chǎn)品將使沃爾沃建筑設(shè)備公司進(jìn)一步抓住新興市場的增長契機(jī)。