作為國(guó)內(nèi)最大的幾家柴油機(jī)制造商，濰柴、玉柴、錫柴和朝柴近年來(lái)都保持了高速發(fā)展。雖然2011年商用車(chē)市場(chǎng)急劇下滑，但這4家龍頭企業(yè)還是頂住壓力，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　濰柴：直逼千億大關(guān)

　　面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，濰柴集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)濰柴）堅(jiān)持內(nèi)生增長(zhǎng)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“十二五”發(fā)展的良好開(kāi)局。2011年，該公司銷(xiāo)售各類(lèi)發(fā)動(dòng)機(jī)68萬(wàn)臺(tái)，重型汽車(chē)9.8萬(wàn)輛、變速器70萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)匯總銷(xiāo)售收入982億元，繼續(xù)保持行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先地位。濰柴董事長(zhǎng)譚旭光表示，2011年濰柴搶抓機(jī)遇，開(kāi)創(chuàng)了各項(xiàng)工作的新局面。一是以喜迎濰柴65周年華誕為標(biāo)志，總結(jié)提煉了堅(jiān)持發(fā)展、堅(jiān)持改革、堅(jiān)持創(chuàng)新、堅(jiān)持以人為本，獨(dú)具濰柴特色的科學(xué)發(fā)展之路，為打造百年企業(yè)指明了方向。二是以戰(zhàn)略重組法拉帝集團(tuán)為標(biāo)志，創(chuàng)新了全球重組模式，推動(dòng)了高端豪華游艇產(chǎn)品的戰(zhàn)略落地，加快了企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)品升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化發(fā)展的重大突破。三是以榮獲中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)為標(biāo)志，提升了企業(yè)品牌美譽(yù)度和社會(huì)影響力，確立了濰柴在中國(guó)裝備制造業(yè)的重要地位。四是以“三高”精神培育形成為標(biāo)志，進(jìn)一步豐富了企業(yè)“責(zé)任為本”的文化內(nèi)涵，鼓舞了全員激情干事的斗志，提升了企業(yè)文化軟實(shí)力。

　　譚旭光認(rèn)為，2012年是濰柴的轉(zhuǎn)型提升之年。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)的局勢(shì)，濰柴要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持走獨(dú)具濰柴特色的科學(xué)發(fā)展之路，加大研發(fā)投入，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生增長(zhǎng)，切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力；充分發(fā)揮集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)，以美國(guó)、法國(guó)、意大利等全球運(yùn)營(yíng)中心為平臺(tái)，不斷加快國(guó)際化發(fā)展步伐；切實(shí)實(shí)施人才第一工程，創(chuàng)新人才管理機(jī)制，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；以開(kāi)展“產(chǎn)品年”活動(dòng)為契機(jī)，全面落地WOS精益管理理念，打造獨(dú)具濰柴特色的管理模式；著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以“責(zé)任”為核心，以學(xué)習(xí)“三高”精神為主線(xiàn)，努力營(yíng)造激情創(chuàng)業(yè)的文化氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)向著全球領(lǐng)先、擁有核心技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的裝備制造集團(tuán)的目標(biāo)前進(jìn)。

　　玉柴：銷(xiāo)量重回第一

　　玉柴集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)玉柴）董事局主席晏平表示，回首2011年，玉柴在“保開(kāi)局、抓項(xiàng)目、培優(yōu)勢(shì)”的經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，不畏艱難，直面嚴(yán)酷的市場(chǎng)形勢(shì)，創(chuàng)造了累累佳績(jī)。“保開(kāi)局”成功實(shí)現(xiàn)，400億元經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期完成；“抓項(xiàng)目”取得實(shí)效，珠海船機(jī)項(xiàng)目、欽州石化項(xiàng)目成功投產(chǎn)，濟(jì)寧玉柴項(xiàng)目具備了生產(chǎn)能力，玉柴聯(lián)合動(dòng)力、南車(chē)玉柴初現(xiàn)效益；“培優(yōu)勢(shì)”效果顯現(xiàn)，發(fā)動(dòng)機(jī)、工程機(jī)械兩條優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈越來(lái)越結(jié)實(shí)，“讓合作者與公眾的信賴(lài)更具價(jià)值”的新使命凸顯企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的魅力。

　　在汽車(chē)行業(yè)低迷的情況下，玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)超過(guò)了69萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)量重新回到行業(yè)第一；工程機(jī)械銷(xiāo)量突破8200臺(tái)，行業(yè)地位進(jìn)一步鞏固；質(zhì)量提升工作有序推進(jìn)，市場(chǎng)反饋良好，用戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提高；首臺(tái)歐Ⅵ樣機(jī)順利誕生，排放技術(shù)同步世界；精益制造項(xiàng)目深入實(shí)施，強(qiáng)壯了企業(yè)的肌體。同時(shí)，集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力開(kāi)始顯現(xiàn)。在發(fā)動(dòng)機(jī)、物流汽貿(mào)板塊銷(xiāo)售收入同比下滑的情況下，工程機(jī)械、能源化工、專(zhuān)用汽車(chē)、汽車(chē)零部件四大板塊銷(xiāo)售收入均實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增長(zhǎng)，集團(tuán)整體上顯現(xiàn)了良好的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，這為“十二五”的發(fā)展增添了重要砝碼。

　　跨越400億元的經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，玉柴踏上了全新的征程。晏平判斷，2012年將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)在持續(xù)回落中逐步趨穩(wěn)的一年，玉柴將面臨著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何“讓合作者與公眾的信賴(lài)更具價(jià)值”？如何穩(wěn)中求進(jìn)，全面奪取新輝煌？如何為“十二五”末年的千億規(guī)模奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)？新一年，玉柴集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針是“提質(zhì)量保增長(zhǎng)、廣開(kāi)源促發(fā)展”，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確立為“銷(xiāo)售收入460億元”。“提質(zhì)量保增長(zhǎng)”就是指增強(qiáng)集團(tuán)軟實(shí)力，升級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)質(zhì)量，拓展存量業(yè)務(wù)，夯實(shí)產(chǎn)品鏈，提升人力資本，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)板塊，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。“廣開(kāi)源促發(fā)展”就是指抓好重大項(xiàng)目建設(shè)、培育新的規(guī)模增長(zhǎng)點(diǎn)，做足產(chǎn)品多元化、系列化與市場(chǎng)多元化的準(zhǔn)備，擴(kuò)展融資平臺(tái)，提升品牌價(jià)值，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展。

　　朝柴：改制煥發(fā)生機(jī)

　　2011年注定要在朝柴歷史上留下濃墨重彩的一筆。盡管2011年，該公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)乏善可陳，但改制的成功完成，無(wú)異于鳳凰涅瓈劇?011年12月5日，東風(fēng)朝柴動(dòng)力有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)朝柴動(dòng)力）正式成立。經(jīng)過(guò)股權(quán)多元化改造，該公司由東風(fēng)朝柴公司、上海鈺如企業(yè)發(fā)展有限公司、上海方緣和投資有限公司，以及上海智瀚商務(wù)服務(wù)有限公司共同出資組建，承接?xùn)|風(fēng)朝柴公司所有主營(yíng)業(yè)務(wù)。其中，東風(fēng)朝柴公司出資6000萬(wàn)元，占朝柴動(dòng)力20%股份；兩家民營(yíng)投資公司上海鈺如以及上海方緣和分別出資9000萬(wàn)元、6300萬(wàn)元，占股30%和21%；代表管理層的上海智瀚出資為8700萬(wàn)元，占股29%。

　　朝柴動(dòng)力董事長(zhǎng)范仲表示，公司將會(huì)繼續(xù)從事柴油機(jī)的研發(fā)、制造，在不斷鞏固擴(kuò)大原有輕型車(chē)用柴油機(jī)市場(chǎng)同時(shí)，謀劃新的發(fā)展戰(zhàn)略。朝柴動(dòng)力的成立與東風(fēng)公司改革大方向有很大關(guān)系。根據(jù)國(guó)資委的統(tǒng)一要求，央企非主業(yè)部分需加快退出步伐，而東風(fēng)朝柴并非東風(fēng)公司主業(yè)，自然也在退出的范疇之內(nèi)。從東風(fēng)朝柴自身發(fā)展的需求來(lái)看，改制也是勢(shì)在必行。朝柴在加入東風(fēng)的18年里，得到東風(fēng)公司的大力支持，但由于遠(yuǎn)離總部，再加上東風(fēng)公司本身還有多個(gè)與朝柴產(chǎn)品類(lèi)似的發(fā)動(dòng)機(jī)廠(chǎng)，體制機(jī)制上也不夠靈活，企業(yè)亟待突破發(fā)展存在的瓶頸問(wèn)題。近年來(lái)，柴油機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生巨大變化，東風(fēng)朝柴公司配套的所有汽車(chē)廠(chǎng)均紛紛投資形成自己的柴油機(jī)生產(chǎn)能力，對(duì)朝柴未來(lái)在這些汽車(chē)廠(chǎng)拓展市場(chǎng)將造成直接影響。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展和柴油機(jī)行業(yè)的整合重組，使朝柴傳統(tǒng)四缸機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。朝柴傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品只適用于輕型汽車(chē)，過(guò)窄的產(chǎn)品系列范圍已經(jīng)限制了企業(yè)的生存與發(fā)展空間。但由于體制上的原因和集團(tuán)統(tǒng)一產(chǎn)品規(guī)劃，使得朝柴產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域很難做到與市場(chǎng)同步，因此也錯(cuò)過(guò)了許多發(fā)展機(jī)遇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年?yáng)|風(fēng)朝柴銷(xiāo)售收入24億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)只有900萬(wàn)元。不斷變差的盈利狀況，最終促使管理層下定決心進(jìn)行企業(yè)改制。范仲表示，改制之后企業(yè)產(chǎn)權(quán)將更加明晰，責(zé)任更加明確。公司將具備完全的自主規(guī)劃能力和靈活的適應(yīng)能力，根據(jù)市場(chǎng)需求變化適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　不久前，東風(fēng)朝柴技術(shù)中心被批準(zhǔn)為“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”，這是國(guó)家對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)新能力較強(qiáng)、創(chuàng)新業(yè)績(jī)顯著、具有重要示范作用的企業(yè)技術(shù)中心的一種認(rèn)定。朝柴動(dòng)力總經(jīng)理趙莊指出，目前朝柴動(dòng)力已具備較強(qiáng)的自主研發(fā)實(shí)力，今后企業(yè)將會(huì)不斷打造具有國(guó)際先進(jìn)水平的研發(fā)平臺(tái)，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域。據(jù)了解，在未來(lái)的產(chǎn)品規(guī)劃中，不排除企業(yè)發(fā)展發(fā)電機(jī)組以及高壓水泵等高技術(shù)含量產(chǎn)品的可能性。改制后，民營(yíng)企業(yè)靈活的機(jī)制決定了朝柴可以以更大力度投入新產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓。在產(chǎn)品研發(fā)上，朝柴不僅將提升現(xiàn)有的102系列、3升機(jī)系列、D系列、4A系列以及燃?xì)庀盗械漠a(chǎn)品性能和穩(wěn)定性，還要著力加強(qiáng)6D系列和重機(jī)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，計(jì)劃到2015年完成全系列產(chǎn)品國(guó)五的開(kāi)發(fā)。

　　值得關(guān)注的是，朝柴的6D系列將突破以輕型柴油機(jī)為主要市場(chǎng)的局面，向以工程機(jī)械為突破口的重型柴油機(jī)進(jìn)軍。據(jù)了解，6D產(chǎn)品采用高壓共軌+冷卻EGR（排氣再循環(huán)）+DOC（氧化型催化器）+POC（顆粒氧化型催化器）的技術(shù)路線(xiàn)，滿(mǎn)足國(guó)四排放標(biāo)準(zhǔn)并能夠升級(jí)到國(guó)五，6D系列的推出為朝柴發(fā)展創(chuàng)造了新的藍(lán)海。朝柴副總經(jīng)理、銷(xiāo)售公司總經(jīng)理趙海港則表示，公司將采用突破自我、創(chuàng)新管理、精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)的全新思路，保證營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的順利完成。其中，員工激勵(lì)體制和終端渠道管理將突破現(xiàn)有模式，產(chǎn)品重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)占有率將有明顯提升，并填補(bǔ)小型工程機(jī)械市場(chǎng)占有率空白，重點(diǎn)開(kāi)拓4D85、6D工程機(jī)械市場(chǎng)。

　　錫柴：重機(jī)蓄勢(shì)待發(fā)

　　2011年，一汽無(wú)錫柴油機(jī)廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)錫柴）銷(xiāo)售柴油機(jī)37萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入104億元，其中利潤(rùn)2.5億元。顯然，受重卡市場(chǎng)拖累，從數(shù)據(jù)上看，錫柴業(yè)績(jī)并不搶眼，但也非毫無(wú)斬獲。當(dāng)年5月10日，錫柴召開(kāi)“體驗(yàn)奧威動(dòng)力，感知解放實(shí)力”百萬(wàn)公里無(wú)大修用戶(hù)頒獎(jiǎng)盛典，宣布其奧威發(fā)動(dòng)機(jī)最高里程行駛達(dá)到180萬(wàn)公里。同時(shí)，錫柴天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)也開(kāi)始發(fā)力。其客車(chē)產(chǎn)品在無(wú)錫、常州、濱州、營(yíng)口等城市的公交公司實(shí)現(xiàn)批量供貨，載貨車(chē)產(chǎn)品6SL和6SN兩大系列與一汽實(shí)現(xiàn)配套。2011年1~10月，錫柴天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)銷(xiāo)量達(dá)到746臺(tái)，同比增長(zhǎng)11倍。

　　兩大技改項(xiàng)目的完成也為錫柴殺出重圍奠定了厚實(shí)的基礎(chǔ)。一是惠山新基地建設(shè)，按照“三個(gè)領(lǐng)先”的要求，該基地?fù)寱r(shí)間、抓進(jìn)度、保優(yōu)質(zhì)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，當(dāng)前正在抓廠(chǎng)區(qū)建設(shè)、設(shè)備調(diào)試，確保工程建設(shè)、形象建設(shè)、流程建設(shè)、制度建設(shè)“四同步”，成為年終向集團(tuán)和解放公司的獻(xiàn)禮項(xiàng)目。二是再制造基地已竣工達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng)了一汽發(fā)動(dòng)機(jī)再制造先河，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)做出了表率。在5月10日的開(kāi)業(yè)典禮上，一汽集團(tuán)董事長(zhǎng)徐建一和無(wú)錫市領(lǐng)導(dǎo)都到場(chǎng)祝賀。

　　在完善內(nèi)部管理上，錫柴2011年也頗有收獲。6月份錫柴黨委召開(kāi)了“人力資源開(kāi)發(fā)和管理”研討會(huì)，理清了在人力資源開(kāi)發(fā)管理上存在的問(wèn)題，明確了人力資源作為企業(yè)第一資源的重要性和未來(lái)的發(fā)展要求。會(huì)后，錫柴管理部迅速制訂培育“五力”策動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化人力資源配置和“雙元制”人力資本開(kāi)發(fā)等落實(shí)計(jì)劃，加快了“人才興企”戰(zhàn)略的實(shí)施。首先是全員培訓(xùn)，工作扎實(shí)效果明顯。無(wú)論是部室領(lǐng)導(dǎo)的“831”培訓(xùn)、技術(shù)精英的“四新培訓(xùn)”、卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn)，還是“練內(nèi)功”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，都緊貼工廠(chǎng)實(shí)際，符合發(fā)展需求。其次是精益用人，通過(guò)實(shí)行“人員輸出責(zé)任聯(lián)帶、人才育成剛性激勵(lì)、職業(yè)轉(zhuǎn)移脫底計(jì)酬”的政策，調(diào)優(yōu)塘南、惠山兩大基地的人力資源布局。全廠(chǎng)崗位滿(mǎn)負(fù)荷率提升了5%。再其次是薪酬分配，新出臺(tái)的《薪酬保密管理規(guī)定》體現(xiàn)了改革精神，鼓勵(lì)全體員工恪守職責(zé)，形成“憑貢獻(xiàn)爭(zhēng)高薪”的氛圍。

　　2011年8月份，錫柴行政部門(mén)和工會(huì)簽訂了“共擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，共商發(fā)展大計(jì)，共盡責(zé)任義務(wù)，共享發(fā)展成果”協(xié)議，不僅進(jìn)一步提高了職工的主人翁意識(shí)，也增強(qiáng)了職工參政議政、自覺(jué)加強(qiáng)民主管理、勇?lián)?zé)任的積極性。2011年1到10月該廠(chǎng)職工提出改善提案27507條，同比增加15.4%。該廠(chǎng)工會(huì)通過(guò)廠(chǎng)慶68周年“錫柴向前走”系列活動(dòng)，激發(fā)了職工負(fù)重奮進(jìn)的勇氣，增強(qiáng)了和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，突破困難向前進(jìn)的信心。2011年，錫柴再次榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，獲得“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”和江蘇省“十一五”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體等光榮稱(chēng)號(hào)。