最近，我參加了一個汽車零部件的研討會。在企業(yè)交流發(fā)言時，一位來自浙江的老總表示，他的企業(yè)目前最需要的是人才，這已經(jīng)成為限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸，希望大家?guī)椭扑]。我能感覺到他的迫切心情，因?yàn)楝F(xiàn)在每個企業(yè)都缺乏專業(yè)人才，但是一般都不會在同行的會議上公開招賢納士，怕有挖墻腳之嫌。當(dāng)然這說明了一個問題，那就是我國中小企業(yè)對人才需求的迫切性。

　　近來，中央非常關(guān)心中小企業(yè)的健康發(fā)展，提出要改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。我認(rèn)為，幫助中小企業(yè)解決人才需求是其中很重要的方面，應(yīng)該引起各級政府及有關(guān)方面的關(guān)注，采取有效措施幫助解決。

　　由于我國絕大部分中小汽車零部件企業(yè)都是民營，起步基礎(chǔ)比較差。在企業(yè)創(chuàng)建初期，他們一般都是家族式的管理企業(yè)，聘請從國企退休或離職的專業(yè)人員負(fù)責(zé)技術(shù)和生產(chǎn)管理工作。隨著企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等各個環(huán)節(jié)形成了一個復(fù)雜、有機(jī)的系統(tǒng)，不再是請一兩個專家就可以應(yīng)付的，而是需要一個由各方面專家組成的管理團(tuán)隊(duì)對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的管理。如今，我國很多中小企業(yè)已經(jīng)過了起步階段，到了成長、擴(kuò)大規(guī)模的時期，對人才需求也就格外迫切。

　　然而，目前向中小企業(yè)提供人才的渠道和機(jī)制還完全沒有建立起來。中小企業(yè)尋求人才的方式還是靠社會招聘和熟人介紹，以及高薪從大型企業(yè)聘請有經(jīng)驗(yàn)和專長的人才。另外，受過高等教育的畢業(yè)生一般都首選到外企或大型企業(yè)工作。這種隨機(jī)的、盲目的做法對人才和企業(yè)雙方都有很多不確定因素，致使人才流動性比較大。

　　據(jù)我了解，現(xiàn)在有的企業(yè)對在社會上招聘人才持謹(jǐn)慎的態(tài)度，原因是雙方不了解，如合作不好，還會給企業(yè)帶來負(fù)面影響。這種狀況給企業(yè)在人才的培養(yǎng)、使用和管理上帶來了諸多問題。

　　我認(rèn)為，要解決好中小企業(yè)的人才短缺問題，一要靠政府，二要靠企業(yè)自己。現(xiàn)在社會上許多大專院校都在熱衷于舉辦MBA、EMBA等高級培訓(xùn)班，注重培養(yǎng)老總和高級管理人員。其實(shí)中小企業(yè)并不需要那么多老總型人才，而是需要大量高素質(zhì)的技術(shù)工人和有專業(yè)知識的中層管理者。

　　因此，我建議在教育資源的配置上，地方政府應(yīng)該大力抓好基礎(chǔ)教育和職業(yè)教育，結(jié)合中小企業(yè)的人才需求，向中小企業(yè)傾斜。鑒于我國中小企業(yè)雇用了大量的外來務(wù)工人員，他們受教育程度參差不齊。各地方政府應(yīng)該舉辦各種類型、各種層次的職業(yè)學(xué)校和培訓(xùn)班，并重點(diǎn)對有一定基礎(chǔ)的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

　　當(dāng)然，解決中小企業(yè)的人才需求根本還要立足企業(yè)自身。吸引大專院校畢業(yè)生來企業(yè)就業(yè)，并優(yōu)先錄用經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的人員。要眼睛向內(nèi)，善于從本企業(yè)職工隊(duì)伍里發(fā)現(xiàn)可塑的人才給予重點(diǎn)培養(yǎng)，建立人才培養(yǎng)、使用、晉升的機(jī)制，逐步建立起自己的人才隊(duì)伍。

　　為了在企業(yè)里形成一個人人學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的氛圍，要制定鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)的辦法，鼓勵職工積極參加社會或企業(yè)舉辦的各種崗位技術(shù)培訓(xùn)班，為自己的職業(yè)技術(shù)教育投資;企業(yè)應(yīng)該定期舉行崗位技術(shù)評定，其評定結(jié)果要和工資收入掛鉤，拉開收入差別;并且隨著技能的提高，收入也要相應(yīng)增加。為避免人才流失和吸引優(yōu)秀人才，企業(yè)要讓每個職工明白，用在學(xué)習(xí)技術(shù)上的投入不僅會有利益上的回報(bào)，還會有自己職業(yè)生涯發(fā)展的空間，這樣就會提高職工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，不僅招進(jìn)人才，還要留住人才。

　　(本文作者系中國汽車工業(yè)協(xié)會副秘書長)