面對中央擴大內(nèi)需的發(fā)展機遇，堅定信心，以及集團公司提出的“三個目標(biāo)不動搖”，徐工隨車公司做出詳實的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：

　　在“產(chǎn)品多元化，市場國際化”發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，加快“三大產(chǎn)業(yè)”的規(guī)模化、市場化、生產(chǎn)化，進一步強化技術(shù)研發(fā)、工藝優(yōu)化、質(zhì)量提升、創(chuàng)新管理、員工隊伍等方面的系統(tǒng)性建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競爭能力。

　　創(chuàng)新技術(shù)人才培養(yǎng)模式，不斷完善產(chǎn)品型譜，促進核心技術(shù)開發(fā)。加快人才梯隊的培養(yǎng)和建設(shè)，通過與高校進行項目合作，培養(yǎng)公司專有技術(shù)人才。通過合理安排和調(diào)配工作，多派技術(shù)人員到市場中去，為技術(shù)人員提供參觀學(xué)習(xí)和參與了解市場的機會，盡快掌握產(chǎn)品發(fā)展方向和技術(shù)要領(lǐng)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及新廠區(qū)規(guī)劃，認(rèn)真梳理四大產(chǎn)品線，調(diào)整工作思路及重心。針對出口形勢，重點開發(fā)適用于出口的隨車起重機，并繼續(xù)對產(chǎn)品型譜進行完善與拓寬，逐步向大噸位、大工作幅度、多節(jié)臂發(fā)展，形成第四代隨車起重機的雛形；高空作業(yè)車盡快形成系列化產(chǎn)品型譜，產(chǎn)品可靠性不斷得到改進提升；繼續(xù)對橋梁檢測車產(chǎn)品型譜進行完善，對已有產(chǎn)品進行改進換代，提高產(chǎn)品性能與可靠性；環(huán)衛(wèi)裝備圍繞“兩車一站”的環(huán)衛(wèi)垃圾轉(zhuǎn)運方案進行，進一步完善該方案產(chǎn)品型譜，繼續(xù)對車廂可卸式垃圾車進行系列產(chǎn)品開發(fā)。

　　狠抓營銷流程管理，強化產(chǎn)品售后服務(wù)，打造特色服務(wù)品牌。營銷工作圍繞2009銷售指標(biāo)實施“六抓”，即抓渠道建設(shè)，確保銷售渠道暢通；抓市場定單，確保指標(biāo)完成：抓回款，加強應(yīng)收賬款管理；抓基礎(chǔ)管理，整頓工作作風(fēng)；抓市場策劃，確保營銷思路創(chuàng)新；抓服務(wù)管理，打造服務(wù)品牌。通過營銷部門整體工作效率的提升，全面推動2009年經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。通過營銷大會等形式，統(tǒng)一營銷部門思想，明確目標(biāo)，堅定信心；進一步強化項目組管理職責(zé)，強化內(nèi)部考核管理，打造一支善打硬仗、敢打硬仗的營銷隊伍；加強新產(chǎn)品新市場（環(huán)衛(wèi)車輛、高空車輛、橋檢車輛）拓展力度，增添新的增長點；加大渠道建設(shè)力度，確保市場信息的掌控，對經(jīng)銷商進行重新評審和簽約，理順經(jīng)銷商渠道；在個體市場以逐個發(fā)展有影響力的重點用戶為核心用戶，影響周邊用戶，促進個體市場占有率提升。創(chuàng)新促銷方式手段，充分利用各種展會、與汽貿(mào)公司合作進行產(chǎn)品巡展等方式，不斷提升產(chǎn)品形象；加大重點地區(qū)、重點客戶的市場開拓力度，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員與客戶建立密切合作關(guān)系；堅持“以代表處服務(wù)為主，服務(wù)站服務(wù)為輔”思路，狠抓服務(wù)管理，對服務(wù)管理規(guī)范進行創(chuàng)新性的理順，建立客戶檔案，在內(nèi)部考核上引進競爭機制，不斷加強服務(wù)隊伍建設(shè)，打造具有徐隨特色的服務(wù)品牌。

　　大力推進生產(chǎn)管理信息化，促進物流順暢和產(chǎn)能規(guī)?；嵘Ｔ谏a(chǎn)規(guī)模進一步擴大和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷多元化的情況下，鑒于公司采用多品種、小批量生產(chǎn)模式的特點，通過對顧客的引導(dǎo)、交貨期以及優(yōu)惠政策等環(huán)節(jié)的工作，使產(chǎn)品集中到少數(shù)幾個品種上，消除制約產(chǎn)能提升的不利因素，逐漸形成優(yōu)勢產(chǎn)品的規(guī)模優(yōu)勢，進一步擴大產(chǎn)能。加快推進ERP系統(tǒng)管理，實現(xiàn)將企業(yè)內(nèi)部所有資源科學(xué)整合，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、財務(wù)等環(huán)節(jié)進行有序規(guī)劃，實現(xiàn)最佳資源組合，使生產(chǎn)在數(shù)字化管理平臺上再提升一大步。同時，針對由于庫存的增加對再生產(chǎn)的不利影響，從嚴(yán)控制生產(chǎn)投入，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)速度，做到提效降料，通過建立重要物資信息數(shù)據(jù)庫，實時掌握物資市場行情。積極打造黃金供應(yīng)鏈，優(yōu)選供應(yīng)商，確保產(chǎn)品零部件質(zhì)量，與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)合作共贏和永續(xù)發(fā)展。此外，扎實做好零部件的外協(xié)、外包調(diào)研、招投標(biāo)等工作，根據(jù)市場需求確定生產(chǎn)計劃。

　　加大質(zhì)量管控力度，細(xì)化質(zhì)量成本管理，持續(xù)提升用戶滿意度。持續(xù)加強質(zhì)量責(zé)任落實，繼續(xù)完善《質(zhì)量獎懲條例》，加大質(zhì)量責(zé)任的考核力度，突出“質(zhì)量損失全額索賠”、“質(zhì)量事故問責(zé)制”，有效提高管理者及員工的質(zhì)量意識；通過重新修訂供應(yīng)商“質(zhì)量服務(wù)協(xié)議”，加強供應(yīng)商質(zhì)量管理，持續(xù)降低采購產(chǎn)品質(zhì)量反饋率。強化體系運行有效性監(jiān)督，借助三體系認(rèn)證契機，強化員工體系執(zhí)行力和程序文件的培訓(xùn)，使按程序辦事成為員工的自覺行為；通過日常的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對部門體系職能發(fā)揮情況進行考核，強化部門管理職能。全面推行SPC項目，區(qū)分過程能力指數(shù)，制定標(biāo)準(zhǔn)操作流程，建立控制用控制圖，指導(dǎo)員工正確使用及學(xué)會分析控制圖，排查異常原因，穩(wěn)定過程；按運行情況進行獎懲。從而全面提高產(chǎn)品過程質(zhì)量。推行質(zhì)量成本管理，編制并執(zhí)行《質(zhì)量成本流程》，將分廠內(nèi)部質(zhì)量成本納入流程，強化內(nèi)部質(zhì)量成本收集及分析統(tǒng)計，通過降低內(nèi)部質(zhì)量成本減少企業(yè)內(nèi)耗。通過細(xì)化外部質(zhì)量成本的分析，找準(zhǔn)產(chǎn)品改進的突破口，對重點產(chǎn)品、重點部位進行專項改進，從而減少公司外部質(zhì)量損失。

　　優(yōu)化管理流程和績效體系，加強員工職業(yè)生涯引導(dǎo)，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展。進一步完善績效體系，圍繞修訂后的制度及年初指標(biāo)設(shè)計，規(guī)范實施公司績效體系，全面實行公司、部門及員工三級績效體系；強化公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系的實施與監(jiān)控，通過不定期評審與年度評審等方式進行公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系的實施與管理工作，對公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系的重點轉(zhuǎn)移至執(zhí)行方面的控制；結(jié)合公司2009年人力資源規(guī)劃，進行招聘流程的執(zhí)行與完善，建立公司招聘測評體系和招聘題庫，加強對招聘人員實施規(guī)范管理，盡快建立完善公司招聘體系。通過對員工進行自我評估，在充分了解員工能力及各種需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，進行關(guān)鍵崗位人員職業(yè)生涯規(guī)劃；聘與相關(guān)高校合作對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，引導(dǎo)員工重視自己的職業(yè)發(fā)展，通過積極開展相應(yīng)培訓(xùn)等方式，幫助員工對其職業(yè)生涯進行規(guī)劃和管理，設(shè)置職業(yè)通道，實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。