5年前，駛出國(guó)門的重汽車僅40輛，還掛著別人的牌子。而從40輛至1.5萬輛，只是重汽把舞步跳到國(guó)際舞臺(tái)的一方面。

　　站在巨人肩上:“拿來主義”

　　1983年，重汽花17億元把斯太爾技術(shù)連同品牌一起引到中國(guó)，隨后“斯太爾”跑遍全國(guó)。但用重汽集團(tuán)董事長(zhǎng)馬純濟(jì)的話說，當(dāng)時(shí)只知道模仿甚至是抄襲，“雖然車國(guó)產(chǎn)化了，但核心的東西如技術(shù)基本都還是原來的水平?！币淮?，重汽與國(guó)外某企業(yè)談合作，對(duì)方要求用其400余項(xiàng)專利以8000萬美元入股，他問身邊的技術(shù)人員：“我們有幾項(xiàng)專利？”得到的答復(fù)是“一項(xiàng)也沒有”。

　　從此，他們開始對(duì)斯太爾技術(shù)進(jìn)行“二次消化”，同時(shí)通過與沃爾沃等國(guó)際重卡行業(yè)巨頭合作，博采對(duì)方特長(zhǎng)。目前，重汽自主開發(fā)出的產(chǎn)品達(dá)到九大系列2700多個(gè)車型，而2000年重組時(shí)，重汽只有一個(gè)系列78種車型的產(chǎn)品。目前主打車型HOWO等，重汽已完全擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　重汽還創(chuàng)造性地推進(jìn)與國(guó)際知名企業(yè)的技術(shù)交流與合作，目前已與ZF、WABCO等30多個(gè)世界著名汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略性合作，其中生產(chǎn)方向機(jī)的ZF公司為了給重汽配套，已在濟(jì)南建廠。“人家的方向機(jī)水平高到幾乎無人可替代。”馬純濟(jì)說，這時(shí)重汽就沒有必要再投入人力財(cái)力進(jìn)行研發(fā)。

　　“駛”出國(guó)門:出口連年飆升

　　在2004年的一次國(guó)際商用汽車展覽會(huì)上，馬純濟(jì)與沃爾沃、奔馳等知名企業(yè)老總相約喝咖啡，席間一老總半開玩笑地對(duì)他說：“馬先生，這次我們還能相聚，不知道下次我們哪位被你擠出去??！”馬純濟(jì)笑道：“我們不想擠出在座的任何一位，只想大家都讓出點(diǎn)地方，給我一片天地?！?/P>

　　2003年，重汽開始出口，但這年只出了40輛，與其當(dāng)年21000輛的產(chǎn)量相比，幾乎可以忽略不計(jì)。此后一個(gè)“出國(guó)”計(jì)劃—— “雙十計(jì)劃”開始實(shí)施，即2004年比2003年出口增長(zhǎng) 10倍，到2006年底再增長(zhǎng)10倍。果然，2004年、2005年重汽的出口量連續(xù)以超過10倍的速度增長(zhǎng)，到2007年，整車出口達(dá)1.5萬輛，創(chuàng)匯5.1億美元，連續(xù)三年位居全國(guó)重卡行業(yè)整車出口和創(chuàng)匯第一名。

　　重汽集團(tuán)總經(jīng)理蔡?hào)|說，在直接交鋒中，他們并不弱于對(duì)方，逐漸搶吃了對(duì)方吃了十多年甚至幾十年的“食”。更重要的是，所有重汽車不僅打著“中國(guó)制造”，還打著重汽專門 用 于 出 口 的“SINOTRUK”品牌。

　　如今，重汽境外建立合資企業(yè)也已取得突破，越南合資廠已經(jīng)開業(yè)，俄羅斯、伊朗境外組裝項(xiàng)目進(jìn)展順利。重汽的生產(chǎn)線也開始走出國(guó)門。

　　跨上國(guó)際平臺(tái):登陸香港股市

　　去年11月28日，中國(guó)重汽(香港)有限公司在香港聯(lián)交所主板成功上市，首期融資99.5億港元，成為當(dāng)年在香港聯(lián)交所上市的制造業(yè)最大紅籌股。“香港成功上市為重汽搭建起了企業(yè)的國(guó)際化平臺(tái)，將加速推進(jìn)重汽國(guó)際化?！瘪R純濟(jì)說。

　　如今，重汽的國(guó)際化已被上升到企業(yè)總體戰(zhàn)略的層面。用馬純濟(jì)的話說，資本、技術(shù)、市場(chǎng)、人才、管理等各個(gè)方面都要國(guó)際化，資本國(guó)際化——— 建立國(guó)際資本融資平臺(tái)，解決企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸；技術(shù)國(guó)際化———建立自主創(chuàng)新機(jī)制，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心技術(shù)；市場(chǎng)國(guó)際化——— 打造國(guó)際自主品牌，提升品牌形象和品牌價(jià)值；人才國(guó)際化——— 建立國(guó)際化人才隊(duì)伍，滿足國(guó)際化進(jìn)程需求；管理國(guó)際化——— 完成企業(yè)改制，確立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體制，引入現(xiàn)代科學(xué)管理